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日期：2022-04-09    浏览：26930
五种性格分析：项目经理性格特征决定项目成败与否
  要选对性格合适的人，来应对可能不断出现失败诱因的项目。除此之外，结论对人力发展也有参考意义。培训经理需要确保提供适宜的培训课程，诱发正确的性格特征状态，才能纠正项目经理的行为举止，完善项目管理体系，提升项目绩效。   项目成败取决于多种因素，包括项目经理的个人魅力、项目团队的组成、项目大小、管理层的支持度、组织结构，以及外部环境诱因等。然而现今项
日期：2021-12-16    浏览：15155
【完整】一套医院项目全光网络规划设计方案（PPT）
智慧医院解决方案通过产业聚合，以信息与通信集成为抓手，实现医院各级系统的高度感知、互联与智能，医院人、物、系统之间进行无障碍沟通与协同，进而使医院成为一个能优化配置医疗资源，持续进行服务创新的高效生态系统。 管理创新，服务创新： 感知：信息自动采集发布； 互联：移动网络、移动服务门户，应用与服务触手可及； 智能：完整、精确、实时的信息共享，信息
日期：2022-04-09    浏览：13491
优秀项目经理必备的十大理念！
  学习任何技术，都必须上升到学习相应理念甚至思维方式的高度，以便真正把这种技术学到心里去。学习项目管理的技术，当然也是如此。如果有人说，学了项目管理，但没有什么用，那是因为他只停留在项目管理的技术层面，并没有理解和掌握项目管理的理念和思维方式，更没有借助项目管理方法来改进自己的理念和思维方式。用项目管理方法做事，其实是工作理念和思维方式的大变革。 以下为项目管理的
日期：2022-04-09    浏览：4116
弱电项目经理如何组织一场高效成功的会议？记住11条
  会议对于项目经理来说是一种重要的管理沟通渠道，如何开好一个高效的会议对项目来说至关重要，这考验项目经理的能力和经验，我们总结了以下开一个高效成功的会议技巧，供大家借鉴参考。   项目经理要经常召开会议，整个会议影响因素很多，真正要开一个高效会议并不是一件容易的事情，需要长期的积累和锻炼。 01 如何才能够算一个成功的会议
日期：2022-05-31    浏览：2166
总公司投标用分公司的缴纳社保证明，是否认定投标有效？
我们先总结 分公司属于法人的分支机构，因此其人员、财产等均属于公司，因此分公司人员以及由分公司缴纳的社保应视同总公司人员及由总公司缴纳的社保。 某政府投资建设工程，招标文件规定投标人拟派项目班子成员须提供最近六个月的社保缴纳记录，投标人A公司拟派的项目班子成员中，社保均在A公司上海分公司。评标专家以社保不是在总公司缴纳为由，否决
日期：2022-01-21    浏览：1567
2022新年如何写一份中标率达到90%以上的投标书？
投标书是每一位投标人都需要制作的文件，只有将项目投标书编制完好了才能顺利开展接下来的投标、评标、开标、中标等重要环节，也才有希望成为中标人。一份好的标书能为投标加分，那么拿到招标书后，如何去写应标书呢？ 首先我们可以通过下面的思维导图来了解下标书必须要具备的几个关键点。 一、如何响应？ 每家客户的招标
日期：2021-12-31    浏览：1374
神秘的六张图，招标采购流程全掌握！
  政府采购标准化流程是在投标中最常用的资料，所以流程图的清晰完整是最刚需的！在6张政府采购方式操作流程图基础上，进一步校对了流程的适用性范围，优化了流程图清晰度，从此查起来轻松不费眼，这6张神图还不赶紧收藏下载。
日期：2021-12-31    浏览：1205
拆分标段后招标是否属于肢解项目规避招标？
情景案例某政府投资的新建项目施工总承包发包时，弱电部分作为专业工程暂估价含在总承包范围内。现弱电部分拟分为两个标段招标，两个标段金额合计超过400万元。请问这样操作是否属于肢解项目规避招标？ 专家解析《招标投标法》第四条规定，“任何单位和个人不得将依法必须进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标。”《工程建设项目施工招标投标办法》（七部委令2
日期：2021-12-31    浏览：1158
案例 | 非法围标：制造商被处罚禁止投标，可以授权代理商投标吗？
禁止参加政府采购活动；资格条件；围标 案例回放 2020年，在一次设备采购中，制造商A公司参与围标被财政部门处罚5000元，列入不良行为记录名单，并行政处罚两年内禁止参加政府采购活动。 2021年5月，在另一起设备采购中，A公司授权B公司提供自己所研发和生产的产品参与投标，并最后中标。参与投标的C公司
日期：2022-01-03    浏览：1132
IPD管理的5项精髓：华为研发项目管理牛在哪里？
“为什么我们要认真推IPD？我们就是在摆脱企业对个人的依赖，使要做的事，从输入到输出，直接端到端，简洁并控制有效地连通，尽可能地减少层级，使成本最低，效率最高。就这么简单一句话。要把可以规范化的管理都变成扳铁道道岔，使岗位操作标准化、制度化。就像一条龙一样，不管如何舞动，其身躯内部的所有关节的相互关系都不会改变，龙头就如Marketing，它不断地追寻客户需求，身体就随龙头不断
日期：2022-01-03    浏览：1105
项目中外包团队成员管理难度大，如何破局？
项目中的业务外包团队，怎么管理？   有意思的是，这不是品至第一次碰到这样的提问。在好几次的课堂上，有同学问：有没有《外包项目管理》课程？   通过和他们的交流，我了解到这样的情况：外包团队一般都是外部的公司提供人力资源，雇佣关系和薪酬绩效管理都在外部公司，但是工作在甲方公司。   对于甲方
日期：2022-01-06    浏览：1105
​最全政府采购负面清单，这些雷区不能踩！
   在进一步深化“放管服”改革的大背景下，越来越多的省市在政府采购领域推行负面清单管理模式，将法律法规及规范性文件中禁止采购人、采购代理机构、供应商、评标专家等四类主体出现的行为列入统一清单，便于交易主体自查自纠。     近期，财政局发布《无锡市政府采购负面清单》，其中详细列明了四类主体在编制采购文件、组织采购

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