悄悄告诉你：领导提拔你的原因，只有这点最真实，其他都是瞎扯！

刚做了主管的朋友，前几天突然约我去吃饭，席间给我吐槽了一堆升职后的糟心事。

“我都想回去搞业务了，拼命熬到管理岗，想着可以指使别人了，结果发现比员工还累，以前一心把工作做好就行了，现在我还要操心下属有没有迟到这些小事，而且我一不操心，他们就开始捅娄子，我一操心，就有操不完的心。”

我特能理解他的痛苦。

常说新官上任三把火，但往往很多”新官儿“，第一把火先烧在了自己身上：

布置任务被下属拒绝，批评别人被当众顶嘴，怎么也使唤不动团队。

遇到啥事都自己上，一个人打五六份工，哪里有火往哪扑，狼狈得压根不像个做领导的。

一、你是领导者而不是救火员

其实，领导提拔你成为管理者最真实的一点是，希望你可以帮公司培养一支强兵，而不是亲自上前冲锋。
但不少管理者都忽略了这个常识。
之前有位朋友孙景，凭借过硬的专业技术能力，3年就做到了主管的位置。
没成想升职后，他就马上成了救火队长：

底下的人效率低，明天要出今天才做，眼看要延误，他只能加班补锅。

交付的东西质量不过关，他连夜修改，赶在第二天换上。

为了提高下属的工作效率和质量，他每天跟在他们屁股后面问进度，盯过程。
时不时还会因为想法冲突而爆发争吵，搞得他身心疲惫。

让他意识到问题严重性的是：
有一次，上级委派他的团队负责一个重大项目，还特意嘱咐他说，这个项目大老板很重视，要好好干。
没想到因为有几个下属效率低下又不沟通，孙景也没有及时发现，最后导致整个项目延期。
团队的绩效全泡汤了不止，在项目复盘会上，他被老板当众痛批一顿，就连一向看好他的上级也十分失望，旁敲侧击提醒他：
“最近公司正在调整架构，出不了业绩的主管会被优化，你好自为之吧”
上级的压力和下属的质疑，压得他喘不过气。

为了让自己不至于沦落到被裁，孙景疯狂找身边有管理经验的朋友请教。
有个朋友一番话让他醍醐灌顶：
你为什么要跟下面的人抢事干？
做执行，眼里有活就行。
但身为管理者，你起码要保障每天有50%时间真正在做管理。
你以为你天天救火，是因为下属的能力不行，有没有想过这其实是你的管理不行？
往细的说，你在布置任务的时候有没有跟他们讲清楚目标？有没有明确要做到什么程度？
再往大的方面说，你有没有把下属的成长空间，当成是你工作重心的一部分？

如果下属能力长期得不到提升，你带着一群弱兵，又能指望打出什么胜仗？

二、做管理一定要有方法

经过和朋友的一番交流，孙景终于明白管理者的核心职责，是带领团队去达成目标。
他意识到自己之前都是凭直觉在做管理，而很不幸，这些直觉都是错的！
在朋友的指导下，他开始学习正确的管理方法。

为了让下属明确自己到底负责哪些部分，要交付什么内容，需要先做什么再做什么。
孙景在跟上级对齐月度目标之后，做了完整的业务推进书。进行了目标的拆解，计划制定，预估了任务时间，明确交付物和负责人。
这样一来，什么人在什么时间做什么事，一目了然。

事情的轻重缓急安排好了，但保不准下属还会掉链子，怎么办？
孙景用了经典的PDCA模型，来掌控下属工作进度，及时修正他们的执行方向，让任务按照计划有序前行！

在任务执行的过程中，孙景发现了下属的能力还有些欠缺。
在之前，他会直接告诉下属怎么做就完了，下次同样问题出现，孙景还会觉得下属怎么教都不会。
但现在他会用GROW模型，用教练式对话来引导下属自己找到正确的思路。

看到团队的人做出了成绩，孙景也会及时进行鼓励。
底下的人感受到了自己的进步，也越干越有劲，现在整个团队活力满满。
眼前最困难的团队问题解决了，孙景开始升级团队。
之前孙景的时间一团乱麻，开会不断，同时还要兼顾自己和下属的活。
为了妥善安排自己的业务事项和管理，他学习了GTD、时光日志等时间管理法，找到自己的黄金时间，用最佳时间做最适合的事，把业务事务和管理工作时间被安排得井井有条。
他让团队每个人也都用，还教他们用MEPS行为干预法，创造心流体验，减少他人的干扰，彻底斩断拖延症！
团队的效率提升后，他需要加班救火的情况大大减少，不像之前那样，生活只剩下工作了。

他还利用 SHAPE模型，根据每个人的优势与劣势，给制作了人才培养卡，从选人、育人、用人、留人4个方面入手，更好地发挥每个人的才能。
之前孙景试过跟别的部门博弈，总是吵得面红耳赤，现在跨部门沟通在他这里也不算事了。
他用RPF倾听法+4A沟通法，先梳理双方目标和专业知识上的差距，扫清沟通时的障碍。让和他打交道的部门都感觉到特别舒适和顺畅！
不仅项目更容易推进，请求别的部门援助的时候，拿到的资源也变多了！

孙景这段时间的改变，让上级和下属都刮目相看，还有人私下讨论说，跟到这样的领导真是自己的幸运！

三、做一个值得跟随的老大

最近环境很特殊，不少粉丝都跟我表达过对用人市场的担心。

在大家都缩减成本的情况下，最受欢迎的往往是有能力用更低成本去推动大家完成目标的人。
这种leader，都有一个特点：
懂得做正确的事（方向），正确地做事（方法）。

你可能想说，道理我都懂，但就是找不到适合途径去学正确的方法。
我也问了孙景怎么知道的这些方法，他说这些方法都是在风变的MTP管理课上学到的。
MTP是全球500强企业都在用的一套培训体系，尤其适合0-5年的管理者提升团队管理水平，从实际业务场景入手，解决最普遍、最难搞的日常管理问题。