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日期:2022-08-21    浏览:37
项目立项前需要思考的9个关键问题
在组建项目的过程中,通常需要进行立项环节。那么,如何才能做好项目立项呢?我们认为在立项的过程中,必须分析和澄清以下几个关键问题: 01项目目标是什么? 项目目标极为关键,只有目标想清楚了,才可能正常开展后期的项目工作。 02项目背景是什么? 即“为什么做” 这个是阐明为什么要做这个项目的重要环节,通常来说,可以从以下几个维度来分析
日期:2022-08-21    浏览:34
项目经理如何成为时间管理大师?
如何在繁杂的工作中合理安排时间,做到井然有序、游刃有余,成为“时间管理大师”?下面是几个有效的小方法,希望能对大家有所帮助。 01时间管理四象限法 时间管理四象限法是由史蒂芬·柯维提出的。意思是把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行划分为四个“象限”:既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要。 处理任务的时候,先处理重要
日期:2022-07-12    浏览:113
资质大改后,招投标、执业、劳务改革将轮番登场!
本轮的建筑业改革力度之大,是空前的! 单看资质改革:现有593项资质类别和等级直接压减到245项,缩减幅度超过50%。其中: 勘察资质由26项压减为7项 设计资质由395项压减为156项 施工资质由138项压减为61项 监理资质由34项压减为2
日期:2022-07-12    浏览:50
6步勾画项目管理全景图,轻松带好项目!
作为一名项目经理,当领导给你安排了一个项目的时候,你心里要逐渐搭建自己的项目管理地图。只有心里有地图你才能做到运筹帷幄,决胜千里。 拿到项目后,以下这6个步骤让你勾画出你的项目管理全景图: 1.了解项目,勾勒全局,掌握主动 拿到项目后,首先你要运用5W2H来对项目基本情况进行分析,这样才能勾勒全局,掌握主动。 对项目的基本情况了解:
日期:2022-07-06    浏览:63
采购风险与管控建议!
采购风险通常是指采购过程可能出现的一些意外情况,包括人为风险、经济风险和自然风险,具体说来,如采购预测不准导致物料难以满足生产要求或超出预算、供应商群体产能下降导致供应不及时、货物不符合订单要求、呆滞物料增加、采购人员工作失误或和供应商之间存在不诚实甚至违法行为。这些情况都会影响采购预期目标的实现。 企业物资采购的风险分析 1、企业物资采购外因型风险
日期:2022-07-04    浏览:146
典型案例分享:违规招标10大情形与对策
  先斩后奏 某化学公司为了扩大生产,想在某地区内建造一新厂房,于是向有关部门申请办理各项审批手续。为了赶工期,在各项审批未批准前,该公司对新厂房的建设进行了招标。公司请了代理公司编制招标文件,发布招标公告。有6家单位看了招标文件后,决定参与投标。于是潜在投标人在踏勘了现场后,认真地制作了标书。在投标的当日,6家潜在投标人按时来到了投标地点,却被化学
日期:2022-07-04    浏览:154
投标函中招标人名称错误,投标有效吗?
基本案情 某A市一中新建教学楼建设工程招标,采用电子招标。评标期间,评标委员会发现投标人甲将投标函中招标人名称写成了B市一中。经评标委员会进一步细查后发现,投标文件中只有一处出现投标人名称,但投标文件中招标项目名称、标段、已标价工程量清单中的工程量等与招标文件一致。招标文件对此情形无明确规定如何处理,评标委员会以投标函是合同文件重要组成部分,投标函中招
日期:2022-07-04    浏览:140
关于EPC招投标的新规定!
目前普遍采用的是EPC建设模式。现在,国家层面对EPC招投标有了新的规定,大家一起来学习一下吧! 一、关于招标的要求 1、应当在发包前完成项目审批、核准或者备案程序; 2、政府投资项目,原则上应当在初步设计审批完成后进行工程总承包项目发包; 3、按照国家有关规定简化报批文件和审批程序的政府投资项目,应当在完成相应的投资决策审批后进行工程总承
日期:2022-07-04    浏览:122
项目管理十大流程,让你轻松管理项目
只要项目的流程搞清晰了,项目进度管理就不再是难事。项目的发展,首先要关注的就是以下十个关键的流程点: 1 生命周期与方法论 这是项目的纪律,为项目开展划出了清晰的界限,以保证项目进程。生命周期主要是协调相关项目,而方法论为项目进程提供了持续稳定的方式方法。 生命周期通常由项目的阶段组成(包括:开始、规划、执行/控制、完成)或由工作的重复周
日期:2022-06-30    浏览:121
106个预算常用公式大全,你能否张口就来?
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日期:2022-06-29    浏览:155
关于招标文件中“指定品牌”情况的法律规定
1 关于招标文件中“指定品牌”的 法律规定 《招标投标法实施条例》第三十二条规定,限定或者指定特定的专利、商标、品牌、原产地或者供应商属于招标人以不合理的条件限制、排斥潜在投标人或者投标人的情形。《招标投标法》第十八条明确规定招标人不得以不合理的条件限制或者排斥潜在投标人。 招标人编制招标文件遇到技术规格难以描述清楚时,一般认为只
日期:2022-06-29    浏览:159
品至总结:2022年上半年招投标小知识整理大合集
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