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日期：2022-11-27    浏览：223
好的项目经理莫把约定俗成的过程当流程！
我们是否经常有这样的问题，明明制定了以客户需求为导向履行合同的流程，当各个部门按照这个流程执行时，却没有提供令顾客满意的结果。 其实，很多企业所谓流程可能根本就不是一个货真价实的流程，只不过是一种约定俗成的穿越部门边界的工作过程。 莫把约定俗成的过程当流程 —“企业业务管理流程优化”之二 “管理革命是实实在在的创业创新行动，是对产
日期：2022-11-27    浏览：264
没有流程的项目管理，都是无用功！
没有任何一个项目能轻而易举的成功。但是你却可以努力去争取更大的成功率 精心设计、并且行之有效的流程管理。 其实，只要项目的流程搞清晰了，项目进度管理就不再是难事。 作为项目经理，首先要关注的就是以下九个关键的流程点。  01项目定义 项目要开始了，先给项目来个定义吧。不管你如何并为何要进行描述，你要
日期：2022-11-07    浏览：294
弱点小白学投标~这些重要的工程招投标知识，弱电人一定要掌握！
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日期：2022-08-21    浏览：402
项目立项前需要思考的9个关键问题
在组建项目的过程中，通常需要进行立项环节。那么，如何才能做好项目立项呢？我们认为在立项的过程中，必须分析和澄清以下几个关键问题： 01项目目标是什么? 项目目标极为关键，只有目标想清楚了，才可能正常开展后期的项目工作。 02项目背景是什么? 即“为什么做” 这个是阐明为什么要做这个项目的重要环节，通常来说，可以从以下几个维度来分析
日期：2022-08-21    浏览：431
项目经理如何成为时间管理大师？
如何在繁杂的工作中合理安排时间，做到井然有序、游刃有余，成为“时间管理大师”？下面是几个有效的小方法，希望能对大家有所帮助。 01时间管理四象限法 时间管理四象限法是由史蒂芬·柯维提出的。意思是把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行划分为四个“象限”：既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要。 处理任务的时候，先处理重要
日期：2022-07-12    浏览：520
资质大改后，招投标、执业、劳务改革将轮番登场！
本轮的建筑业改革力度之大，是空前的！ 单看资质改革：现有593项资质类别和等级直接压减到245项，缩减幅度超过50%。其中： 勘察资质由26项压减为7项 设计资质由395项压减为156项 施工资质由138项压减为61项 监理资质由34项压减为2
日期：2022-07-12    浏览：288
6步勾画项目管理全景图，轻松带好项目！
作为一名项目经理，当领导给你安排了一个项目的时候，你心里要逐渐搭建自己的项目管理地图。只有心里有地图你才能做到运筹帷幄，决胜千里。 拿到项目后，以下这6个步骤让你勾画出你的项目管理全景图： 1．了解项目，勾勒全局，掌握主动 拿到项目后，首先你要运用5W2H来对项目基本情况进行分析，这样才能勾勒全局，掌握主动。 对项目的基本情况了解：
日期：2022-07-06    浏览：331
采购风险与管控建议！
采购风险通常是指采购过程可能出现的一些意外情况，包括人为风险、经济风险和自然风险，具体说来，如采购预测不准导致物料难以满足生产要求或超出预算、供应商群体产能下降导致供应不及时、货物不符合订单要求、呆滞物料增加、采购人员工作失误或和供应商之间存在不诚实甚至违法行为。这些情况都会影响采购预期目标的实现。 企业物资采购的风险分析 1、企业物资采购外因型风险
日期：2022-07-04    浏览：498
典型案例分享：违规招标10大情形与对策
  先斩后奏 某化学公司为了扩大生产，想在某地区内建造一新厂房，于是向有关部门申请办理各项审批手续。为了赶工期，在各项审批未批准前，该公司对新厂房的建设进行了招标。公司请了代理公司编制招标文件，发布招标公告。有6家单位看了招标文件后，决定参与投标。于是潜在投标人在踏勘了现场后，认真地制作了标书。在投标的当日，6家潜在投标人按时来到了投标地点，却被化学
日期：2022-07-04    浏览：451
投标函中招标人名称错误，投标有效吗？
基本案情 某A市一中新建教学楼建设工程招标，采用电子招标。评标期间，评标委员会发现投标人甲将投标函中招标人名称写成了B市一中。经评标委员会进一步细查后发现，投标文件中只有一处出现投标人名称，但投标文件中招标项目名称、标段、已标价工程量清单中的工程量等与招标文件一致。招标文件对此情形无明确规定如何处理，评标委员会以投标函是合同文件重要组成部分，投标函中招
日期：2022-07-04    浏览：420
关于EPC招投标的新规定！
目前普遍采用的是EPC建设模式。现在，国家层面对EPC招投标有了新的规定，大家一起来学习一下吧！ 一、关于招标的要求 1、应当在发包前完成项目审批、核准或者备案程序； 2、政府投资项目，原则上应当在初步设计审批完成后进行工程总承包项目发包； 3、按照国家有关规定简化报批文件和审批程序的政府投资项目，应当在完成相应的投资决策审批后进行工程总承
日期：2022-07-04    浏览：366
项目管理十大流程，让你轻松管理项目
只要项目的流程搞清晰了，项目进度管理就不再是难事。项目的发展，首先要关注的就是以下十个关键的流程点： 1 生命周期与方法论 这是项目的纪律，为项目开展划出了清晰的界限，以保证项目进程。生命周期主要是协调相关项目，而方法论为项目进程提供了持续稳定的方式方法。 生命周期通常由项目的阶段组成(包括：开始、规划、执行/控制、完成)或由工作的重复周

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