以目标为导向，以行动树威信，领导者这样树立威信

领导者，最应避免的状态就是成为员工眼中的“老好人”，因为这代表着你缺乏决断，容易被挑战。

领导，其核心在于引领团队达到目标，执行力是其关键所在，而执行力则建立在清晰的目标设定与强有力的行动执行之上。如果你的下属对你缺乏敬畏，那么只能说明你在设定目标与执行行动方面做得不够出色。

目标设定与行动执行，简而言之，就是要明确方向，细化步骤，用实际成果说话，用实际行动来树立威信。

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职场上的人，大多都期待得到认可，都渴望在工作中实现自我价值。因此，领导者想要真正触动下属的内心，改变他们的行为，就需要用明确的目标和实际的成果来展示，告诉下属他们应该做什么，做得如何，做得好与不好的后果是什么。然后，领导者需要严格按照设定的目标对下属进行评价，以行动证明自己的言行一致。下属在这样的引导下，将不再抱有侥幸心理，而是会全力以赴地按照要求去执行。要保持下属的这种积极状态，领导者需要持续关注目标执行的过程，进行数据的统计与分析，领导工作同样需要付出极大的精力。

如果下属连续无法达到设定的目标，那么领导者就需要进行必要的调整，甚至做出解雇的决定。在这一点上，领导者必须果断，因为一旦犹豫，就会失去威信。

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一个领导者是否受到尊敬，不仅在于其下属听到任务后的行动，也在于下属人员对你的态度，一个优秀的领导者，其下属必然对他充满敬意。通常情况下，人们也会通过下属对你的态度，来评价你的领导能力。

在很多公司中，由于层级设置不当，经常出现越级指挥、越级汇报的情况。这样的现象，无疑会损害中间层级领导者的权威，也无法真正锻炼他们的领导能力。偶尔的越级指挥或许可以理解，但频繁如此，则显得领导者缺乏基本的管理素养，这样的行为只会削弱他们的权威。

所以，作为管理者，如果出现这样的现象，就要思考为什么会有这种情况，为什么你的下属宁愿越级汇报也不愿意内部解决，是对方个人原因，还是团队没有凝聚力？然后针对不同的情况做不同的行动。

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真正的领导者，不会在会议上大发雷霆，而是会用行动来表明自己的决心。领导者的层级越高，越需要对过程数据有深入的掌控。无论在哪家公司，解雇一个员工都不是轻易能做的决定。这需要充分的理由和证据，如绩效数据、面谈记录等。没有明确的目标要求，没有严格的过程管控，没有数据统计，也没有必要的指导，就直接解雇员工，这样的做法只会让员工感到恐慌，而不是敬畏。设定明确的目标，关注执行的过程，用数据和行动来树立威信，这样的领导者，才能赢得员工的敬畏。

在职场上，我们宁愿让员工敬畏，而不是让他们喜欢。因为敬畏是基于尊重和信任，而喜欢则可能带来放纵和轻视。愿各位管理者知其根本问题所在，在实践中更上一层楼！