如何更有策略的学习，让自己少奋斗10年

我今年有很多，比如说:

01

看到这个场景时
一男士要和老婆一起出门，出门准备他只要20分钟，但是老婆化妆挑衣服挑鞋子挑耳饰包包需要100分钟。
这个时候大部分人会怎么做？打游戏等着？不停的催促她快一点？
看看这位朋友怎么做的？-他挑出3条今天场合比较适合的衣服给老婆让她挑一个（节省10分钟）；-然后再选出两双比较百搭的鞋子让她选择（又节省10分钟）；-最后挑出几个亮点相搭的耳环和包包供她参考（双节省10分钟）。
最后他告诉我，他是应用了项目管理中的关键路径法，把非关键路径的资源投入到关键路径上，以促进整体进度的达成。

02

听到这些对话时
▍对话1：
这是摘自一本书里的内容，书名叫做《做自己人生的CEO》，非常不错，有兴趣的可以找来看下。对话内容如下：

我的一个朋友子姗本来有一份非常好的工作，不仅能发挥她的长处而且待遇也好。可是前不久她却忽然离职了。

我们特别惊讶，问她原因。

子姗说：“我做事是有原则的。我们那个市场总监太过分了！我跟他明明就是平级，他却天天来挑我工作上的毛病，还到老板那里打小报告。对于我们一起讨论出来的方案，功劳全是他的，锅全部是我背，我跟他没办法共事！”

我觉得有些不对劲：“所以，如果不是因为那个市场总监，你还是愿意留在公司的，是吗？”

子姗毫不犹豫地回答：“当然啊！我也不想走。可是只要那个人还在公司一天，我就不得安宁，所以我也是被迫跳槽啊。”我问她：“你为什么要让他成为你生活的中心呢？”子姗愣了一下。她想了半天，好像意识到了问题，但同时她也感受到了某种压力，特意强调说：“这也不能怪我啊！”

于是我问她：“所以，你觉得你不需要为此负责？”

子姗理直气壮地说：“当然啊！为什么我要为此负责呢？！我什么都没有做错，是那个市场总监太过分了……”我继续追问：“你觉得你辞职是谁的问题？”她还是毫不犹豫地回答：“当然是市场总监的问题！”我接着这个回答再问：“谁应该来解决这个问题？”子姗快速回答：“当然是他来解决。”我又问：“那如果解决不了这个问题，谁会吃亏呢？”

子姗这时还有些底气：“这还用问？当然是我吃亏！”

我最后问的问题是：“所以，如果他不解决这个问题，吃亏的人是你？”

子姗停在了那里，好一会儿她说：“我忽然觉得我被他控制了。”

▍对话2：
在一次敏捷的讨论会上老师和学员的讨论。

学员：“我好不容易做到管理层，为什么还要仆人式领导，不应该员工主动听话吗？”。

老师：“你的团队成员都能主动听话吗？（笑）”。

学员：“不能”。

老师：“你做成员时，领导安排的事情都理解吗？都心甘情愿吗？”。

学员：“好像也不行”。

老师：“每个人站的位置不同，认知程度也不同，主动听话几乎是不可能的，这是其一。接下来你再想想，一般有建议的都是什么人？”

学员：“有些本身就是杠精，好像还有一部分人是有个人见解的人”。

老师：“这种人怕离职吗？”。

学员想了想：“有些是没有意识，好像有想法的几个人还真的不怕离职，因为他们都有过硬的东西”。

老师：“如果这些人都走了，只留听话的人怎么样？”。

学员苦笑：“项目就运行不下去了，而且可能真的也没有新的思路了，毕竟我自己的思维还是有限制的”。

老师：“所以，如果离职对你影响大吗？”

学员：“当然是大的！”

老师：“这就是需要仆人式领导的原因，你想解决这个问题，它刚好就是最好的答案”。
其实随着两个对话的进展，大家是不是都看出了问题出在哪里？
永远不要妄想着“因为问题是别人造成的，他就会主动地帮你实现目标”，你不但会因此受害，还会因此受制于人，把实现目标的主动权拱手让人。
这就是仆人式领导概念最初的由来，因为大部分项目经理是有责无权的，但是这个工作的本质却是解决问题。

03

自我系统升级时
不知道是不是因为今年输出的内容较多，忽然就开始有意识的把工作和思考方式往系统化转移，希望能更多的提高效率。也确实在形成自己做事系统化的同时会有很多“啊哈”时刻。
▍比如说形成特有的复盘方式时：
形成的过程是这样的，最开始是在学 PMP 时了解了 PDCA 模型，然后工作中推进会应用到这个闭环。
然后在学管理技巧 GROW 沟通时，接触到 SMART 的模型，所以在定目标时就考虑尽量符合这个原则。
最后，因为我个人日报、周报、月报都是会写的，写的过程中学习到了 GRAI 复盘法。