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优秀项目经理必备的十大理念！

2022-04-09 09:35:2719205人已围观 0

学习任何技术，都必须上升到学习相应理念甚至思维方式的高度，以便真正把这种技术学到心里去。学习项目管理的技术，当然也是如此。如果有人说，学了项目管理，但没有什么用，那是因为他只停留在项目管理的技术层面，并没有理解和掌握项目管理的理念和思维方式，更没有借助项目管理方法来改进自己的理念和思维方式。用项目管理方法做事，其实是工作理念和思维方式的大变革。

以下为项目管理的十大理念，值得认真琢磨。

01整合创造优势

用项目管理的方法做事，特别强调整合，即通过找出和利用各要素之间的有机联系，来获取更大的利益。如果你的资源太少了，你就要设法整合别人的资源，为你所用。

如果你的工作太多了，你就要设法把几件工作协调起来完成，以便在做这件工作的同时，就至少是部分地在做那件甚至那几件工作。如果你的成果不够大，就要设法整合出一个更大的成果，来吸引别人的注意力。

例如，年轻人的阅历尚浅、人际圈尚小，就一定要设法找到自己的成长导师，以便利用导师的阅历和人际圈来促进自己更快、更好地成长。年轻人在不同的时期、不同的事情上，通常应该有不同的导师。善于通过多种途径发现导师并整合导师的资源为己所用，对年轻人的成长是非常重要的。

02以可交付成果为导向
项目管理非常强调在规定的范围、进度、成本和质量要求之下做出既定的可交付成果。客户想要的就是结果，领导想要的就是结果，至于你怎么把结果做出来，那是你自己的事情。

某天，我与朋友在餐馆就餐，服务员拿来的米饭是冷的。我问服务员：“米饭怎么是冷的？”于是，服务员就向我解释米饭为什么是冷的：用于热饭的微波炉坏了。其实，作为顾客，我一点都不关心米饭为什么是冷的，我想要的就是一碗热米饭。

网络上有一则小幽默，说是俄罗斯方块告诉我们，成功是会消失的，失败是会积累的。其实，我们有办法让成功永不消失，那就是把成功固化为一个又一个可视的可交付成果。这种可视的可交付成果，不仅使你能够向别人展示你的成功，而且能够给你带来更大的成就感，从而有助于你取得更大的成功。真正促使一个人不断努力的动力，其实是成就感！

以可交付成果为导向，有利于人们有目的地开展活动，确保在动用资源开展相关活动之后取得理想的结果。这样，就可以防止为做活动而做活动。可以说，任何不以可交付成果为导向的活动，都是在做秀。做秀的活动，做的时候热热闹闹，做完了之后却什么也没有。在开始做一件事之前，请问问自己：我想要通过做这件事取得什么可交付成果？

03时间非长河

过去，人们常把时间看成永续不断的“长河”。一件事情，今天做不完没关系，明天接着做；明天做不完也没关系，后天接着做……因为时间永远都会有。但是，在项目管理中，我们把时间看成临时的、一段一段的。做事情，必须按时开始、按时结束。

如果每件事都能按时开始、按时结束，资源浪费就会大大减少，工作效率就会大大提高。如果每个人的工作都能按时开始、按时结束，组织的执行力就会大大提高，经营业绩就会大大改善。无论对个人还是组织，按时开始、按时结束工作，都是提升执行力的法宝。

按时开始、按时结束，道理很简单，但多少人能一贯做到？如果你想要成功，难道不应该把这个简单的道理变成自己的习惯吗？如果大家想要更好地合作，难道不应该把这个简单的道理变成每个人的习惯吗？如果组织想要取得更大的业绩，难道不应该把这个简单的道理变成对每一个员工的要求吗？

04经验不是用来照搬的
注重独特性，是把工作当作项目来做的重要原因，因为独特性是项目的风险所在，是项目的竞争力所在，也是做项目的人的激情所在。只要你有心，做出特色不是一件太难的事情。独特的你，一定可以在某些方面做出特色。

例如，你可以在某件事情上比别人先走一步，你可以设法看到别人看不到的方面，你可以挑战传统、挑战习惯（并不是简单地否定传统和习惯），你还应该做几件别人做不了的事情来减少自己的替代品。

很多人容易“跟风”，看到别人做什么，就跟着做什么，很少考虑为什么要这样做，为什么不能另样做甚至反其道而行之。跟风，似乎风险小。其实，没有风险，就是最大的风险。跟对了，没有什么价值，因为你只不过是大海中的一滴水，与别人没有任何差别；跟错了，则是你自己百分之百的错，因为别人不可能替你弥补损失。

跟风，其实就是凭以前的经验、别人的经验做事，导致太多的事情简单重复。凭经验做事，并没有错；但是只凭经验做事，就错了。过去的经验，只能证明在过去有效；别人的经验，只能说明在别人那里有效。即便仍然有效的经验，如果大家都照此做，你也照此做，那在你这里也许就失效了。所以，无论多么好的经验，都只是用来借鉴的，绝不是用来照搬的。

05 目标要逐渐细化
目标不能实现，不一定就是太大了，很可能是没有具体化、可操作化。在传统的“模糊美”文化之下，人们不善于甚至不屑把目标具体化、可操作化。模糊的目标，留给人们较大的想象余地和灵活性，而与之相应的代价是可实现性差，且没有硬性标准来衡量其实现与否，也就使人们容易找借口来推卸责任。