激发团队潜能：只有团队的成员成功了，你才算是成功的领导！

  如果你领导的是知识型员工和IT项目团队，你有必要学习特殊的领导才能来带领员工，让他们做出创造性的贡献，并培养他们独立解决问题的能力。

  本文将介绍多种方法，你可以把这些方法付诸实践，从而引领你的团队发挥最大潜能。只有你团队的成员成功了，你才能算是成功的领导者。

  当管理知识型员工时，你不应该用硬性的打卡上班/下班时间，除非有涉及到客户服务的时间覆盖问题。相反，你应设立明确目标，让员工每周用40小时完成工作。要求他们准时参加重要的会议并且在团队共同工作时间内随叫随到。

如果有必要，为他们提供可以远程工作的工具。让他们自己管理自己的时间。这样做的结果就是告诉你的员工：你信任他们。

  确保团队成员都在各自擅长的岗位。如果你接管了一个已经初具规模的团队，这点尤为重要。评估所有团队成员，并改组团队，以求更好的成功机会。达成团队成员和公司同时实现最佳利益。

  让成员处于正确岗位的另外一种方法是，找到成员的真正爱好所在，并看他们是否能把其热情投入到岗位中。一旦他们全力以赴，其热情将是创新和成长的强大动力。

即便要把某些成员调离某些重要岗位，