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迈过这七个坎儿,你绝对能干过90%的项目经理,一骑绝尘!
大多数人都是庸碌的,犯着重复的错误,对于项目经理来说,也是如此。
真正优秀的项目经理,未必是多有天分的人,他们所做的,只是更严格地要求自己,避免犯下“低级错误”。
今天总结的项目经理成长路上的七个坎儿,其实就是项目经理常犯的七个错误。迈过这七个坎儿,你就能干过90%的项目经理。
“我就是个干活的,领导让我干啥就干啥,错了是领导的事。”——这种心态,千万不要有!
项目经理是对目标负责的管理角色。“对目标负责”就意味着:不管过程如何,最后目标没实现,就是你项目经理的锅。
况且,你听了领导的话,把项目做砸了,你也不可能去和领导争辩:我是听了你的才把项目做砸了的。
成熟的项目经理会在战略和需求上充分理解上级意愿,在执行上灵活应变。久而久之,领导也会对你更放心。
项目经理在讨论设计方案时,经常会太具体:哪个逻辑怎么写,用什么算法,甚至是哪个字段如何命名。
对于一个项目经理来说,这些都不是你该关心的。
关注点太低,会让你忽视全局,顾此失彼。
计划任务执行、各组分工、与其他部门协调、团队建设……这些都是项目经理的重要职责。如果你还在花时间去抠具体的细节,就要么因小失大,要么累死。
我知道很多项目经理都是“工作狂”,但你千万别拿自己的标准去要求团队成员。
跟你干活的这些人,不是机器人,也有累、烦的时候,如何调节这些人的心态很重要。
硬活每个人都能干,可是对于沟通、团队建设这些软内容,并非每个人都能成。这个才是辨别一个领导是否能够胜任的主要因素。
不懂得发展自己的团队,即使你是技术大牛,即使你经验十载,也不是个合格的项目经理。
懂得搞团队建设的项目经理,能让每个成员共同为目标而努力,实现1+1>2,体现团队的优越性。
如果项目经理没发挥到这方面的作用,长此以往,人员变动频繁,干活的人唉声叹气,整个工作气氛死气沉沉,工作效率低下……最后弄得人心涣散,团队散了,项目完了。
经常组织活动,丰富大家的业余生活。既能增进彼此的了解,也能增加大家的幸福感。并且,团队的凝聚力也在潜移默化中有所提升。
不要死磕。不要死磕。不要死磕。重要的事情说三遍。
自恃技术大拿,忽视项目的商业目标,一味地追求高精尖是很幼稚的。
做项目不是拿经费搞科研,是需要实现盈利的,所以虚心听取客户的想法很重要。看不起客户不懂技术,处处较劲实在没必要。
对于团队成员出现的问题,不能一棒打死。即使代码写得的确很烂,但是也要中肯地给予一些合理化建议,千万别说这种话:
“你写的什么代码?shit“
”找个高中生都写得比你好,我看你这么多年白学了。“
这样苛刻的语言,有几个能容忍得了。有的直接怕屁股走人,有的即使忍痛留下来,工作积极性也会大打折扣。
工作本该是轻松友爱的气氛,别搞成死敌较劲。多说些鼓励的话:
“这次没干好,下次努努力,私下下功夫夯实下基础。”
“这次有进步,干得不错。”
“很好很强大,大家辛苦了。”
尽管是简单的几句话,在团队成员心里可能引起蝴蝶效应,工作更加努力。
虽说只有开会才能了解项目进度,但是一定要严格控制频度和时间。
很多开会说的都不是正事,大多时间都在扯皮。与其浪费在这里,还不如让团队多花点时间在工作上。
这是刚开始接手大型复杂项目的项目经理容易犯的错误。
任务下达要责任到人,最好不要越限下达。因为你不了解每个人具体情况,一个开发人员的任务情况,只有其开发经理最熟悉。
如果是部门经理下达任务,就先下达给开发经理,然后由开发经理下达给开发人员。
如果其他开发小组需要其他人帮忙,则需要向部门经理申请,由部门经理协调,然后下达任务到开发经理。这样一切都清晰多了。
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