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全部 弱电热搜经验分享弱电子系统施工手册违规处罚项目里程碑管理制度
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综合排序 热门文章 最新发布
日期：2024-03-20    浏览：235
专家又说了：为什么我不建议你去福利环境太好的公司工作，囚笼与圈养？
99.9%的人会有一个片面的理解，即：我必须满足了下面的层级才能向上升级，而顶端的自我实现是绝大多数人都无法触及的高度。 如果这个理论是这样的，马斯洛就可以洗洗睡了。 工作只是一个手段，正如组织将你看做一种手段。 福利待遇和工作环境很重要，却不应该成为权重最大的考量因素。 我不知道那
日期：2022-11-28    浏览：488
想学做弱电，现在学习什么技能才能赚到钱呢？品至告诉你
弱电行业是个大行业，虽然是建筑电气中的一个分支，但是它的细分却非常多，同样是做弱电，有的朋友能够赚大钱，有的朋友却不赚钱，为什么呢？ 其实选择非常关键，同样都是做弱电，但是差别挺大的。 在来说说做弱电学习什么技术最赚钱？整体来说，做施工类的发展空间最大，设计类的最灵活。 为什么这么说呢？因为弱电行业中有很多技术，有做施工类的、管
日期：2022-11-27    浏览：806
良心奉送：如果管理工地施工人员，现场管理规章制度！
全体员工须自觉遵守一切规章制度，服从各级主管人员的合理支配，做到上下一心，禁止任何部门，个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的行为。   一、施工现场管理制度 1、员工应严格遵守上下班时间，不得迟到早退，在工作时间内未经批准不得擅自离开工作岗位，否则按旷工处理。员工的考勤情况参考《考勤管理规范》由各部门负责人进行监督。因工程
日期：2022-11-07    浏览：496
各个弱电系统防雷器有什么要求？
弱电工程中防雷接地系统非常的重要，到底哪些子系统需要做防雷，有什么技术要求呢？ 弱电防雷接地系统 1、系统概述 2、所有从户外引入的、穿越各级雷电防护分区的、引入信息机房的管线均需设置SPD。电涌保护器宜安装在配电箱或信息系统的配电设备，SPD连接线全长不宜超过0.5m。室外摄像机应加装电涌保护器。 3、各弱电系统接地采用共用接地
日期：2022-11-07    浏览：492
干货！一份完整的设备采购合同
采购合同在弱电项目中用的非常频繁，基本上所有的项目都要用，在我们弱电 VIP技术群中也经常的问起。 本期我们通过一个采购合同样本，来详细设备采购合同如何写？ 监控采购合同样本 甲方（需方）： 乙方（供方）： 依照《中华人民共和国合同法》及其它有关法律、法规的规定，甲乙双方本
日期：2022-08-21    浏览：583
（干货）完整监控中心管理制度，直接用！
合适的管理制度有助于监控长期稳定的运行，减少故障的发生 本期我们一起来看下监控中心管理制度，包括那些内容。 一、监控中心管理制度 第一条  自觉遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度。 第二条  加强业务学习，熟练掌握监控各系统的性能、功能及操作
日期：2022-07-12    浏览：713
老电工30年接线技巧经验总结，学到就是赚啦
导线与导线的连接、线头与接线柱的连接，事情小，责任大。本文图文并茂，让你清清楚楚看懂！！ 导线的连接情况有： 单股铜芯导线的直线连接、T字形连接； 双股线的对接； 多股铜芯导线的直线连接、T字形连接； 不等径铜导线的对接； 单股线与多股线的T字分支连接； 软线与单股硬导线的连接； 铝
日期：2022-07-12    浏览：655
项目进度不可控？你可能犯了这五种错误
大量的项目交付过程中，经常会出现项目交付的进度与计划有较大的偏差，导致这种偏差的原因往往是多种多样的，排除掉各个项目不同的因素之后，一般常见的引起进度失控的原因是下面这五种错误。 错误01 里程碑设置不充分 缺少里程碑，让进度难以控制。很多项目经理的进度设置依赖宽泛的时间范围，比如将节点设置为在项目的结束时刻；快临近截止交货日期；在一
日期：2022-07-12    浏览：678
项目经理别小看“会议综合症”，不治会死人！
会议综合症意为过度依赖会议来计划工作，甚至影响了真正的工作。 会议综合症可能会严重到一个人的工作时间基本都花费在一个接一个的会议上。参与过项目的人可能都会有被会议搞得疲惫、挫败和精力枯竭的经历。 01会议综合症是如何产生的? 会议综合症是项目管理中常见的问题。项目团队可能会花费数小时在会议上，却做不出任何决策，
日期：2022-07-06    浏览：786
甲方爸爸为什么看不上很忙的项目经理？
最近遇到一个许久没见的朋友，与印象中她的明朗活泼，充满干劲不同，这次见面整个人处于一种低压的状态，迷茫而憔悴。 追问之下才明白，她无意间听见领导谈论起她，“ 人是很不错，上进努力，问题就是抓不住捻儿”。 加上近来生活的压力，她钻不出自己的牛角尖，感觉自己几年的辛苦都是白费：“ 工作看似小有所成，可问题还是比答案多， 看着
日期：2022-07-06    浏览：604
项目杀手：项目又延期了……这六招补救很好用的措施
不管是什么原因造成的延期，项目经理仍要承担起责任去补救，不然，客户第一个不乐意。 当我们的项目计划出现延期的时候，有什么比较常用且好用的补救措施呢?今天给大家支几招作为参考： 第一种 项目的计划变更 作为项目经理的你，当你发现项目进度已经偏离且到了不可纠正的地步，那么可以考虑走变更流程。 要知道，由于项目基准发生变化，项目
日期：2022-07-04    浏览：652
项目计划的重要性：你的项目为啥会失败？
导致项目失败的原因，可能是项目计划制订失败，是什么原因导致项目计划制定失败呢？主要有以下三个方面。 制订项目计划的数据依据不充分 很多失败的项目，其计划基于最佳猜测（也可以称为愿望），而未参考历史数据（极为常见）；有时甚至根本就没有历史数据。许多公司没有以往项目的良好记录，所以也就没有什么东西可供下一个项目的计划编制工作参考。 当然，也常出现工作

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