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采购人如何控制工程造价“三超”问题？
造成这种“三超”问题的主要原因是建设项目实施过程中的风险估计不够，工程参与建设单位缺少有效的工程造价风险管理办法，这对于工程造价小到百万、达到数以亿计的工程而言是非常可怕的。 如何准确估算工程造价杜绝“三超”是业界目前关注的热点问题。 01工程造价出现“三超”的原因分析 1、项目的4个参与方
教训！2048万项目，竟因未提供平板电脑节能产品认证成废标
11月15日，越秀区城市运行花果山综合指挥中心建设项目（CZ2021-3038）结果（废标）公告， 项目名称：越秀区城市运行花果山综合指挥中心建设项目 预算金额：2048万元 一、废标原因 废标理由：经评审委员会评审，符合专业资格条件的投标人或者对招标文件作实质响应的有效投标人不足三家，根据政府采购相关规定，该项目废标。而有效投标人不足三家的原因是：供应商没有提供平
一个合格项目经理必须关注的14条成功原则，不走弯路。
一个合格项目经理必须关注的14条成功原则，不走弯路。 1、项目经理必须关注项目成功的三个标准 简单地说，一是准时；二是预算控制在既定的范围内；三是质量得到经理和用户们的赞许。项目经理必须保证项目小组的每一位成员都能对照上面三个标准来进行工作。 2、任何事都应当先规划再执行 就项目管理而言，很多专家和实践人员都同意
2022！品至安防全体员工祝大家新年快乐、大吉大利！
辞旧迎新之际，品至安防全体员工祝大家2022年： 新年幸福、快乐健康、福星高照、开心吉祥、百事顺遂、天宽地广、鸿运当头、山高水长！ 虎年喜气洋洋，满面阳光灿烂，爱情扬眉吐气，事业洋洋得意，晦气扬长而去，万事阳关大道，虎年一旺向前!
