产品经理到底要不要懂技术？品至安防有话说

当产品进入开发阶段后，甲方爸爸偶尔会产生一些新的想法，作为乙方有时候无法拒绝，于是新的需求就产生了。

这些临时增加的小需求，在产品经理眼中，逻辑简单，实现难度并不大，无非多几行代码。
开发团队则会目不斜视的来一句“没办法做”。顺带还要嘲讽一句“你一不懂技术，二不会写代码，当然觉得简单了”。
产品经理被怼的最多的就是“你不懂技术”，而产品经理要不要懂技术，一直是被热议的话题。

业内标杆告诉你，产品经理是要懂技术的，下图是腾讯关于产品经理的能力框架表，相信大家对这个表并不陌生。

不用谢，“懂技术”已经给大家标出来了
如果你只是看到这个图就跑去学习技术知识而没有一点思考的话，那你逃不过转行做开发或者只能做低竞争力产品经理的结局了。
毕竟，产品经理的竞争，是以产品能力为核心，而不是以编程技术。

既然如此，腾讯为什么还要求产品经理掌握技术呢？

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产品经理为什么需要懂技术？

产品经理是个辛苦的工作，除去坐禅般在电脑前钻研产品及其用户体验外，还要和一大堆人打交道：写代码的，弄设计的，搞运营的，做市场的。与后两类打交道还能借助常识和阅历来支撑，但同前两者打交道时没有点专业技术还真不好“镇住”。
懂技术的目的在于掌握基本的技术知识，具备“技术思维”，从而更好地与开发人员沟通，将需求落地。
与“产品思维”方式相比，“技术思维”有以下优点：

• 有助于产品更缜密、更准确的翻译业务需求和业务逻辑；
• 能够大致预估开发成本和工期；
• 有利于提前对需求的可行性和工时的合理性进行评估。

产品思维和技术思维
最重要的是懂技术可以避免被开发忽悠，也能清晰的评估功能对于其他业务的影响，提升工作效率。
总结一下就是，产品经理懂技术，在没资源的时候可以用最低成本把事儿办了（你自己做），在有资源的时候可以把事儿做得更有效率。


但凡事我们都讲过犹不及，就像上文所说，产品经理的核心竞争力是产品能力，在编程技术的学习上花费的时间越长，对产品经理的职业发展越不利。

不知不觉中，就会被拉开很大的一段距离，成为了低竞争力的产品经理。这就引出了第二个问题：

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产品经理要懂多少技术？

产品经理懂技术并不是指需要精通Java、C++等各种语言，使自己面面俱到，但至少对自己要有一个明确的定位，不同定位的产品经理，要懂的技术程度是不同的。
如果你把自己定位一个打工人，主要是跟用户、前端页面及接口层面上的交互，那么需要懂的就没有那么多，当工作中遇到不懂的技术，去和程序员交流，去查阅相关资料，随着工作经验的积累，你对技术的理解能力也会提高。
如果你是数据型产品经理，最好学习一下技术，不然和技术沟通起来只能如听天书、一脸懵逼。现如今的大数据时代，懂技术、会数据分析的产品经理可是大有市场竞争力。

如果你是平台技术型产品经理，那学习的技术可就不是浅尝辄止了，还要会涉及到技术框架和解决方案的搭建。

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写在最后

说到底，产品经理为什么要懂技术？
因为受到了开发的影响。
开发一句“你不懂技术”让产品经理产生了一种错觉：不懂技术，就是产品经理的缺点。
继而又产生一种想法：为了能够更好的做产品，为了能够和开发沟通，是要去学习一些技术。
于是，就走上了一条弯路。
虽然产品经理是要掌握一定的技术，但也不能厚此薄彼，一味追求技术而忘记身为产品经理的核心技能。
回过头再看腾讯这张图表，我们不能紧盯者高亮的部分不放，而忽视其他的能力提升。

除了技术知识，还有20个能力项目要你掌握呢