您现在的位置是:主页 > 中标公示 >
一日连中两标,智慧教育6089万和8656万(附招标文件)
12月23日,科大讯飞一日连中两标智慧教育相关的项目,一起1.47亿元。
项目名称1:济南市“历下智慧教育+因材施教”项目
预算金额:6100万元
标的 | 标的名称 | 数量 | 简要技术需求或服务要求 | 本包预算金额(单位:万元) |
A | “历下智慧教育+因材施教”项目 | 1 | 济南市历下区教育和体育局“历下智慧教育+因材施教”项目1宗详见附件 |
6100.000000 |
建设目标:
创建以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以历下区基本区情、教情为基础,以人工智能、大数据等新一代信息技术为支撑手段,进一步完善历下区“人工智能+教育”应用体系建设,建立健全全区教育信息化服务体系,为各级各类学校及师生、社会公众提供优质快捷的教育应用支撑和教学服务,真正实现信息化应用与实际教学的高效融合。落实国家、山东省智慧教育示范区的创建要求,形成全方位、多层次、立体化的教育新格局,构建历下区高质量教育支撑体系。
建设内容:
本项目紧紧围绕“全面提升教学质量”、“落实师生减负增效”、促进“优质均衡发展”为核心目标,推动人工智能、大数据等新技术与教育教学、教育管理深度融合,利用教育信息化实现历下区教育“固本提质”,构建高质量的教育服务体系。项目建设内容包括“一平台”、“一洞察”、“五应用”。
“一平台”即英语听说教考平台(包括考场建设配套 1000 个考试专用耳机),“一洞察”指教育数据洞察分析系统,“五应用”分别是学业发展性评价分析与大数据精准教学系统、初高中个性化学习、AI 教研微课工具套装、英语听说模拟测试系统和英语听说教学系统。
中标供应商:科大讯飞股份有限公司
中标金额:6088.81万元
项目名称2:合肥市人工智能+智慧教育示范项目(一期)
预算金额:8663.1291万元
采购需求:合肥市人工智能+智慧教育示范项目(一期),本项目共分为4个包,本次采购第1包:智慧课堂、综合素质评价系统、人工智能实验室等采购。
一、智慧课堂(小学)222间
(一)硬件采购:教室物联终端、教师移动终端、学生移动终端、移动充电车。(二)软件采购:教学支撑系统、教学互动应用系统、▲教师移动终端应用系统、▲学生移动终端应用系统。二、智慧课堂(初中)183间(一)硬件采购:教室物联终端、教师移动终端、学生移动终端、移动充电车。(二)软件采购:教学支撑系统、教学互动应用系统、▲教师移动终端应用系统、▲学生移动终端应用系统。
三、综合素质评价系统
(一)硬件采购:身高体重测试仪、电子血压仪、采集端平板电脑、扫码枪、便携式验光仪、裸眼视力测试仪、条码打印机。
(二)软件开发:综合素质写实记录系统、综合素质监测评估-体质健康监测系统、综合素质档案报告系统。
四、人工智能实验室(小学)12间
(一)硬件采购:教师设备、学生设备、通用设备(二)软件采购:GPU运算终端软件、微课语音转写与自动录制系统、AI教学平板教师端软件、AI教学平板学生端软件。五、人工智能实验室(初中)12间(一)硬件采购:教师设备、学生设备、通用设备(二)软件采购:GPU运算终端软件、微课语音转写与自动录制系统、AI教学平板教师端软件、AI教学平板学生端软件。
六、人工智能实验室(高中)21间(一)硬件采购:教师设备、学生设备、体验设备、通用设备(二)软件采购:GPU运算终端软件、微课语音转写与自动录制系统。
合同履行期限:合同签订后30个日历日内,完成全部软硬件安装、调试。
本项目是否接受联合体投标:否
随机图文
海康+大华联手:电瓶车禁入电梯如何检测报警?
不少朋友多次问到关于电瓶车禁入电梯如何解决?随着现在小区的改造,禁止电动车入电梯已经在很多小区实行了,无论是新小区,还是老小区,都在加装电瓶车入电梯报警。越来越多的弱电项目经理接触到相关的项目, 本期我们来总结下海康与大华针对电瓶车禁入电梯智能检测方案。 一、海康电瓶车禁入电梯方案 一、为什么要禁入电瓶车上楼 电瓶车项目经理最值钱的能力:管人
小时候跟着外公练习书法,总希望能写整首诗词,而不是天天重复练习横、撇、竖、捺、点、勾。向外公请求了许多次,得到的回复永远都是,“你的关注点不对,学书法应该把精力放在基本功的训练上,等你什么时候把‘永’字写顺畅了,才能写其它的”。 最早我对“基本功”的理解,大概就是‘永’字那八划。随着年纪增长,渐渐意识到每一次起笔、行笔、收笔的笔锋运转,都起着夯实“中关村软件园联合创新中心揭牌,携手助力中小企业自主创新
2021年12月16日,“AI赋能 智创新生”第十季创新之源大会在中关村软件园国际会议中心举行,大会聚焦人工智能赛道,旨在探讨最新科技发展趋势,发掘培育创新项目,引领未来科技产业发展。 海淀区政府副区长林剑华,北京市科委、中关村管委会党组成员张宇蕾,中关村软件园总经理张金辉,中国信息通信研究院(以下简称“中国信通院”)首席科学家孟艾立,中国信通院泰从优秀到卓越,项目经理必须具备这四种能力
项目经理大多为专业技术人员出身,埋头拉车的多,抬头看路的少;强于技术,弱于管理。之所以出现这种现象,一方面是因为长期的工作习惯使然,另一方面是因为项目经理背负着项目交付的现实压力,面对众多的问题与挑战,经常处于“救火”状态,导致一种恶性循环,越“救火”越忙, 越忙越需要“救火”,项目内卷现象严重。 对于项目经理而言,要想摆脱上述困境,从优秀走向卓越,就需