从优秀到卓越，项目经理必须具备这四种能力

项目经理大多为专业技术人员出身，埋头拉车的多，抬头看路的少；强于技术，弱于管理。之所以出现这种现象，一方面是因为长期的工作习惯使然，另一方面是因为项目经理背负着项目交付的现实压力，面对众多的问题与挑战，经常处于“救火”状态，导致一种恶性循环，越“救火”越忙， 越忙越需要“救火”，项目内卷现象严重。 

对于项目经理而言，要想摆脱上述困境，从优秀走向卓越，就需要提升如下四种能力。

>>>>系统管理能力

（5）在项目收尾阶段，项目经理要慎始慎终， 把项目当作团队学习的一个过程，有意识地积累组织过程资产。

>>>>优先级管理能力

经验老道的项目经理都清楚地知道一个事实， 即项目要在多重约束条件下求得一个最优解。项目的约束条件除了进度、成本、质量、技术参数指标、资源，还有众多间接约束条件，包括相关方满意度、法律法规、企业体制等。很显然，项目经理的优先级管理能力至关重要。

此时的优先级该如何排序呢？项目经理可以参考三个原则：①看谁的诉求更有利于项目目标的实现；②看谁的诉求更有利于客户价值的实现；③看谁的诉求更有利于企业利益的最大化。当然，在极端情况下，这三个原则也有优先级排序的问题，至于哪个原则放在第一位，这要取决于企业的价值观。

>>>领导力

项目经理经常抱怨的问题之一是缺乏权力。应该看到，项目经理的正式权力永远都是不够的。当今时代，环境变化越来越快，客户变得越来越挑剔，“90后”“00后”团队成员越来越难管，对项目经理的要求也越来越高。

对于项目经理来说，做好项目团队管理和其他相关方管理，不仅需要用好正式权力，还要学会灵活运用领导力。这是项目经理职业生涯实现飞跃的关键一环，值得认真揣摩。

>>>风险管理能力

项目中的风险无处不在。项目管理一项很重要的工作就是让项目风险可控，而可控的背后是体系保障和流程规范。但现实中，项目经理总是苦于“救火”，累于赶工，忙于突击，烦于变更。项目经理只有积极树立风险管理意识，构建风险管理体系，严格执行风险管理流程，才能确保项目顺利推进。

>>>>结语

世界在变，项目经理也必须要变；项目经理变了，项目也会发生改变！未来已来，项目经理从现在开始就要积极行动起来，着力提升系统管理能力、优先级管理能力、领导力和风险管理能力，这样才能从优秀走向卓越，不断推动项目成功。