随机图文
路易斯•卡夫曼：项目经理不会带人，就得自己干死！
内容加密
激发团队潜能：只有团队的成员成功了，你才算是成功的领导！
如果你领导的是知识型员工和IT项目团队，你有必要学习特殊的领导才能来带领员工，让他们做出创造性的贡献，并培养他们独立解决问题的能力。 本文将介绍多种方法，你可以把这些方法付诸实践，从而引领你的团队发挥最大潜能。只有你团队的成员成功了，你才能算是成功的领导者。 01注重结果和效率，不是出勤时间 当管理知识型员工时
什么叫智慧工地？都有哪些黑科技？
简介 互联网+建筑工地，是将互联网+的理念和技术引入建筑工地，从施工现场源头抓起，最大程度的收集人员、安全、环境、材料等关键业务数据，依托物联网、互联网，建立云端大数据管理平台，形成“端+云+大数据”的业务体系和新的管理模式，打通从一线操作与远程监管的数据链条，实现劳务、安全、环境、材料各业务环节的智能化、互联网化管理，提升建筑工地的精益生产管理水平。实现“互联网+”
项目管理中的这些规则猫腻：没人和你说，却十分重要
经常会有人问，为什么很多方法看起来很有道理，但用起来会有各种问题？为什么明明很有条理的事情，别人却很难配合？为什么时间明确、流程清晰，项目还会延期？这到底是人的问题还是环境的问题？ 可能会有环境的问题，但个人问题可能占很大比重，毕竟在项目管理中不光有我们认为应该的事情，还有很多我们不了解的规则，导致我们看事不清，进而做事不明。 今天，我们就
