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项目管理的四层武功境界,你在第几层?
项目管理作为一门学问,共有四层境界,你修炼到第几层了?
第一层:事事皆项目认知:认可项目的存在,认为任何一件事情都可以运用项目管理的方法进行管理,而且获得更高的效果和效率;
知识:拥有少量的项目管理知识;
技能:拥有自己的做事流程,做事有条理,思路清晰,缺乏项目管理专业技能,以及专业工具技术的使用;
经验:拥有一定的工作经验,但缺乏基于项目的思考;
最终成为:做事有条理的人
第二层境界:整合认知:认为项目管理必不可少,认为项目管理是在部门管理导致专业化后,跨部门合作的最有效方式,强调项目的跨部门合作性;
知识:拥有指导项目实践的关键知识和领域背景知识;
技能:能够使用专业的项目管理工具和技术,具备一定的项目管理专业技能,并重视以及拥有极强的跨部门沟通能力;
经验:拥有大量的跨部门合作项目经验;
最终成为:整合者
第三层境界:变革认知:认为项目管理极其重要,认为项目是变革的载体,任何形式的变革都基于项目,应该应用项目管理来实施变革。包括:企业重组,流程改造,组织变革,并购上市等;
知识:深入理解项目实践和领域的知识以及规律;
技能:熟练使用项目管理专业技能,工具技术,拥有一定程度的领导力(包括预测力、决策力、影响力、控制力、感召力);
经验:拥有领导变革的项目经验,突破已知领域的经验;
最终成为:变革者
第四层境界:本能认知:认为项目即我,我即项目。项目管理就是一种自我本能,自身发展,组织发展,追求美好事物的本能体现。
知识:拥有项目管理权威知识,以及领域的隐形知识;
技能:无招胜有招,直觉胜于理性,超强的领导力;
经验:超越已有标准,突破已知领域,通透感;
最终成为:颠覆者
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