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面对职场迷茫,优秀的项目经理应该怎么做?
在这个不确定的时代,项目经理怎么应对迷茫?
学会掌握以下几条,不管是你还是你的团队成员就都可以在这一次的基础上更上一层楼。
它保证你的这一次循环没有白做,让我们的职场之路跑的更快一些。
一、面对现状
第一就是面对现状,为什么要单独把面对现状列出来呢?因为我发现和很多人聊天时,对方是不愿意思考这件事情的,他只是一直待在困境里,不愿意看是什么困住了他,但是,在你不知道被什么困住的时候,又怎么能挣脱这个束缚呢?
举个例子,28岁小李,现任岗位是偏技术型的项目经理,到这个年龄他已经开始有危机了,在恐惧30岁不能做到管理层怎么办?
而当前公司的现状是不会让他不做技术方面工作的,毕竟再多招一个人是会增加成本的,那么,也就意味着他在当前的公司是要一直承接技术和管理两项工作,不会有更多的机会深挖管理,公司目前的情况也会保持很久。
所以就卡在这个地方,和他聊的过程中,他一直说我能有什么办法?就是这个现状,所以只能在这个公司做着。
你有没有类似情况?“市场就这个情况,公司就这个情况,我能怎么办?”
看似很了解现状,内心里觉得都是他人的问题导致我现在的状况,我没有办法!
其实这不是真正的了解现状,真正的现状是——市场是这个情况,公司是这个情况,那导致我当前这个现状在职场并不吃香,而且如果我不做任何行动,两年后可能依然是没有任何竞争力。
只有所有的现状和行动都聚焦在自己身上,才有改变的可能。
二、整理行动计划
当我们把目标聚焦到自身的现状时,下一步就要考虑需要怎么行动了,我们还以上面的小李为例。
小李的现状是想要的计划市场要求较高,当前达不到,而公司也不会有机会。
我们分析一下这个现状,其实有两个突破的点:一、公司内部。公司是考虑在有限的成本情况下,做到现有的事情,那么你是否可以在保证技术工作完成的情况下,申请更多管理的工作。
当然,技术工作的完成,可以是你个人加班完成,亦或是和团队成员沟通,给他们锻炼机会,教授他们经验,以此兑换让他们来完成,亦或是外包出去完成。
反正摆在明面上的事就是公司是不愿意吃亏的,不光是这个例子,所有的你想在企业升职加薪得到更多的机会等,公司都是不会愿意吃亏的,所以,你要想的就是,怎么能让公司不吃亏的情况下,达到自己的目的。
毋庸置疑,经验本身就是为了证明能力的,那么在企业内本身没有办法获得这个经验的时候,是不是其他方面也可以补足。比如,个人是不是可以举办一些涉及各渠道的活动,证明你的沟通能力。
或者你现有的经验一直锻炼不到的是跨部门沟通的能力,是否可以找一个跨部门沟通多的岗位做一段时间,然后能力配齐再去外界找项目经理的工作。
总结一下,基于现有情况以及自身想达到的目的,想尽一切办法,准备行动计划并执行起来。
没有人能保证一定可以应对这个多变的世界,但是我们能做的是尽量增加手里的砝码。
对于职场最重要的砝码是什么?可控的情绪,不让泛滥的情绪影响理性的判断;做事的能力,通过螺旋的上升让你立于不败之地。
接下来我们讲讲,怎么控制情绪,怎么保证能力。
三、控制情绪
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