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面对职场迷茫，优秀的项目经理应该怎么做？
因为疫情，让大家更清晰的看到了职场的不确定性，导致很多人对于未来的方向更加的迷茫了。发现很多人已经处在了漩涡中，情绪也受到了挺大的影响。
第一就是面对现状，为什么要单独把面对现状列出来呢？因为我发现和很多人聊天时，对方是不愿意思考这件事情的，他只是一直待在困境里，不愿意看是什么困住了他，但是，在你不知道被什么困住的时候，又怎么能挣脱这个束缚呢？
举个例子，28岁小李，现任岗位是偏技术型的项目经理，到这个年龄他已经开始有危机了，在恐惧30岁不能做到管理层怎么办？
所以就卡在这个地方，和他聊的过程中，他一直说我能有什么办法？就是这个现状，所以只能在这个公司做着。
你有没有类似情况？“市场就这个情况，公司就这个情况，我能怎么办？”
只有所有的现状和行动都聚焦在自己身上，才有改变的可能。
当我们把目标聚焦到自身的现状时，下一步就要考虑需要怎么行动了，我们还以上面的小李为例。
小李的现状是想要的计划市场要求较高，当前达不到，而公司也不会有机会。
我们分析一下这个现状，其实有两个突破的点：一、公司内部。公司是考虑在有限的成本情况下，做到现有的事情，那么你是否可以在保证技术工作完成的情况下，申请更多管理的工作。
或者你现有的经验一直锻炼不到的是跨部门沟通的能力，是否可以找一个跨部门沟通多的岗位做一段时间，然后能力配齐再去外界找项目经理的工作。
总结一下，基于现有情况以及自身想达到的目的，想尽一切办法，准备行动计划并执行起来。
没有人能保证一定可以应对这个多变的世界，但是我们能做的是尽量增加手里的砝码。
对于职场最重要的砝码是什么？可控的情绪，不让泛滥的情绪影响理性的判断；做事的能力，通过螺旋的上升让你立于不败之地。
接下来我们讲讲，怎么控制情绪，怎么保证能力。
在这个不确定的时代，项目经理怎么应对迷茫？
学会掌握以下几条，不管是你还是你的团队成员就都可以在这一次的基础上更上一层楼。
它保证你的这一次循环没有白做，让我们的职场之路跑的更快一些。
一、面对现状
第一就是面对现状，为什么要单独把面对现状列出来呢？因为我发现和很多人聊天时，对方是不愿意思考这件事情的，他只是一直待在困境里，不愿意看是什么困住了他，但是，在你不知道被什么困住的时候，又怎么能挣脱这个束缚呢？
举个例子，28岁小李，现任岗位是偏技术型的项目经理，到这个年龄他已经开始有危机了，在恐惧30岁不能做到管理层怎么办？
而当前公司的现状是不会让他不做技术方面工作的，毕竟再多招一个人是会增加成本的，那么，也就意味着他在当前的公司是要一直承接技术和管理两项工作，不会有更多的机会深挖管理，公司目前的情况也会保持很久。
所以就卡在这个地方，和他聊的过程中，他一直说我能有什么办法？就是这个现状，所以只能在这个公司做着。
你有没有类似情况？“市场就这个情况，公司就这个情况，我能怎么办？”
看似很了解现状，内心里觉得都是他人的问题导致我现在的状况，我没有办法！
其实这不是真正的了解现状，真正的现状是——市场是这个情况，公司是这个情况，那导致我当前这个现状在职场并不吃香，而且如果我不做任何行动，两年后可能依然是没有任何竞争力。
只有所有的现状和行动都聚焦在自己身上，才有改变的可能。
二、整理行动计划
当我们把目标聚焦到自身的现状时，下一步就要考虑需要怎么行动了，我们还以上面的小李为例。
小李的现状是想要的计划市场要求较高，当前达不到，而公司也不会有机会。
我们分析一下这个现状，其实有两个突破的点：一、公司内部。公司是考虑在有限的成本情况下，做到现有的事情，那么你是否可以在保证技术工作完成的情况下，申请更多管理的工作。
当然，技术工作的完成，可以是你个人加班完成，亦或是和团队成员沟通，给他们锻炼机会，教授他们经验，以此兑换让他们来完成，亦或是外包出去完成。
反正摆在明面上的事就是公司是不愿意吃亏的，不光是这个例子，所有的你想在企业升职加薪得到更多的机会等，公司都是不会愿意吃亏的，所以，你要想的就是，怎么能让公司不吃亏的情况下，达到自己的目的。
毋庸置疑，经验本身就是为了证明能力的，那么在企业内本身没有办法获得这个经验的时候，是不是其他方面也可以补足。比如，个人是不是可以举办一些涉及各渠道的活动，证明你的沟通能力。
或者你现有的经验一直锻炼不到的是跨部门沟通的能力，是否可以找一个跨部门沟通多的岗位做一段时间，然后能力配齐再去外界找项目经理的工作。
总结一下，基于现有情况以及自身想达到的目的，想尽一切办法，准备行动计划并执行起来。
没有人能保证一定可以应对这个多变的世界，但是我们能做的是尽量增加手里的砝码。
对于职场最重要的砝码是什么？可控的情绪，不让泛滥的情绪影响理性的判断；做事的能力，通过螺旋的上升让你立于不败之地。
接下来我们讲讲，怎么控制情绪，怎么保证能力。
三、控制情绪
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