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项目成员最怕碰到这样的项目经理
总有人吐槽项目经理说:“我们那个项目经理啥都不知道就知道瞎指挥。”“真不知道项目经理都能干啥。”“他们就会装腔作势,哗众取宠。”“我*,我们那个更***,不知道挖了多少坑。”……
像这样的吐槽有很多,很多话,大侠听了真的很想骂回去,但是大侠还想潜水,还想更加深入的了解他们。
那么,对于项目团队是哪些项目经理才会遭到吐槽呢?作为项目经理的我们是不是知道了这些后能进行改正,变得更加优秀呢?
那么接下来,我们一起来看一下这些被吐槽的项目经理的特征:
被吐槽的项目经理特征
01 自大,认为自己无所不能的项目经理
项目经理自信是好事,每个人自信都是一种好的品质。但是自信过了,变成自大,就会让人产生另外的感觉。
这样的项目经理会觉得自己无所不知,认为自己的行动方案是最好的,“没有你觉得的,只有我觉得。”另外,这样的项目经理觉得自己是最聪明的人,没有他们完成不了的事情,没有他们解决不了的问题。
02 优柔寡断,一直摇摆的项目经理
项目经理是一个团队的决策者,他们需要对团队的行动方向负责。如果在战场上,项目经理就相当于指挥官,具有“指哪儿打哪儿”的权利。如果项目经理优柔寡断,不能当机立断地做出决策,那么可想而知,这将带来巨大的隐患。
优柔寡断的项目经理,一种是因为他们的完美主义,他们想要在了解了更多情况后再作出最为正确的决定。另一种则是认为他们对事情的不确定导致的摇摆不定,总是觉得哪种都好,怎么抉择都是没问题的。
03 轻易给出承诺,画大饼的项目经理
一些项目经理为了提高团队成员工作的积极性,总是喜欢给出一些很诱惑的承诺,比如:这个项目解决,项目奖金很丰厚的。可是真实情况是项目的成本很高,根本不可能预留出很多的项目奖金。
这类的项目经理看似能调动大家的积极性,但是一次的食言之后,这样的项目经理就变得不被信任了,这也会导致团队成员对这样的项目经理缺乏安全感,不是心甘情愿的配合,从而加大项目团队的离职率。
或许你是具有这样的特性,是这样的项目经理。那么怎么做才能改变自己呢?
任何人的改变都要从决心出发,如果你只是说一说,那么结果也是给你说一说,不会真的实现。
所以作为项目经理,如果想要改变以上的情况,那么首先要有改变的决心,摆正态度,耐心地执行下去这几点建议,相信会变得更好。
1、无法做出决定的时候,要先告知团队:“经过多方面考虑这个决定暂时无法下结论。我们考虑了……等多方面因素,需要再仔细斟酌一下。”
而不是把这些思考放在自己的心里,自己默默地想。如果默默地想,这样反而会增加自己压力,还会让团队质疑你的能力。
但是,如果你叫上几个团队成员,一起分享你的思考路径,那么反而会他们觉得你尊重他们,并且你是一个做事很缜密的人。
2、不要想着100分,不要过分追求完美,要学会接受项目的缺陷,只要不是过分和致命的,都是可以给缓期的。
所以有完美主义的项目经理要在忍受不了,没有达到自己标准的时候,不妨采用转移注意力的方式,学会放弃这种纠结,学会接受不完美。
3、对于觉得自己无所不能的项目经理来说,要想改变这个情况,不妨在准备说“不就是……”的时候,改成“我认同你的观点……,但是我觉得……这种方式更好。”
如果还是忍不住批评,或者埋怨,那么就把那些想要说的话,发给自己,或者默念给自己听一下。避免直接冲撞,缓和几分钟再说。这个时候,你就可以听出来里面不一样的味道了。
4、喜欢承诺和画大饼的项目经理,究其根本是因为从来不把这些承诺放在心上。要想改变,很难短时间改正。
所以我建议,给自己准备一个承诺清单,比如:x月x日,答应xx什么事情。
这样不仅能看到自己给别人的承诺。另外,积累的多了,你就会发现,承诺了别人的太多,而自己根本无法完成,这会无形的给自己很多压力。久而久之就会自我改正了。
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