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日期：2022-04-09    浏览：27116
五种性格分析：项目经理性格特征决定项目成败与否
  要选对性格合适的人，来应对可能不断出现失败诱因的项目。除此之外，结论对人力发展也有参考意义。培训经理需要确保提供适宜的培训课程，诱发正确的性格特征状态，才能纠正项目经理的行为举止，完善项目管理体系，提升项目绩效。   项目成败取决于多种因素，包括项目经理的个人魅力、项目团队的组成、项目大小、管理层的支持度、组织结构，以及外部环境诱因等。然而现今项
日期：2022-04-09    浏览：13586
优秀项目经理必备的十大理念！
  学习任何技术，都必须上升到学习相应理念甚至思维方式的高度，以便真正把这种技术学到心里去。学习项目管理的技术，当然也是如此。如果有人说，学了项目管理，但没有什么用，那是因为他只停留在项目管理的技术层面，并没有理解和掌握项目管理的理念和思维方式，更没有借助项目管理方法来改进自己的理念和思维方式。用项目管理方法做事，其实是工作理念和思维方式的大变革。 以下为项目管理的
日期：2022-04-09    浏览：4137
弱电项目经理如何组织一场高效成功的会议？记住11条
  会议对于项目经理来说是一种重要的管理沟通渠道，如何开好一个高效的会议对项目来说至关重要，这考验项目经理的能力和经验，我们总结了以下开一个高效成功的会议技巧，供大家借鉴参考。   项目经理要经常召开会议，整个会议影响因素很多，真正要开一个高效会议并不是一件容易的事情，需要长期的积累和锻炼。 01 如何才能够算一个成功的会议
日期：2022-01-03    浏览：1163
IPD管理的5项精髓：华为研发项目管理牛在哪里？
“为什么我们要认真推IPD？我们就是在摆脱企业对个人的依赖，使要做的事，从输入到输出，直接端到端，简洁并控制有效地连通，尽可能地减少层级，使成本最低，效率最高。就这么简单一句话。要把可以规范化的管理都变成扳铁道道岔，使岗位操作标准化、制度化。就像一条龙一样，不管如何舞动，其身躯内部的所有关节的相互关系都不会改变，龙头就如Marketing，它不断地追寻客户需求，身体就随龙头不断
日期：2022-01-03    浏览：1122
项目中外包团队成员管理难度大，如何破局？
项目中的业务外包团队，怎么管理？   有意思的是，这不是品至第一次碰到这样的提问。在好几次的课堂上，有同学问：有没有《外包项目管理》课程？   通过和他们的交流，我了解到这样的情况：外包团队一般都是外部的公司提供人力资源，雇佣关系和薪酬绩效管理都在外部公司，但是工作在甲方公司。   对于甲方
日期：2022-01-03    浏览：1087
为何说项目管理很重要 Why is project management important?
An eye for detail can help plan for now and the future, which especially tends to be true when the world is dealing with COVID-19. 注重细节可以帮助各位规划现在和将来，尤其是世界都在处理新冠病毒肺炎之际。
日期：2022-01-11    浏览：1030
厉害的项目经理如何成功组织一场高效的动员会议？
  作为项目经理，80%的时间都在沟通。在众多的沟通方式中，会议绝对是当前最重要的沟通形式之一。 项目从启动到最终交付验收，过程中要经历无数场大大小小的会议，包含但不限于项目启动会、项目策划会、项目阶段汇报会、项目各类评审会议、项目专项成果验收会、项目每周例会、项目每月生产例会、项目专题研讨会、项目竣工验收会议等。可以说项目的每
日期：2022-01-03    浏览：1016
我有一图：看懂施耐德电气的项目管理流程
  说起施耐德电气，我的印象就是他们在北京的总部大楼，位于望京科技园里。当年是爱立信（前北电网络）的办公地点，我在那栋楼里面工作了三年多，现在这栋大楼已经完全易主了，此一时彼一时啊。                      话不多说，直接上图，
日期：2022-01-03    浏览：980
不可不知的21个项目管理顶级思维，终身受用！
大家都知道生活中存在“二八法则”，即80%的财富掌握在20%的人手里。 还有人预言，就算把全球的财富打乱平分，过一段时间，80%的财富还是会回到20%的人手里。 这说的就是思维认知的差距。 幸运的是，一个人的思维方式不是固定不变的，完全可以通过刻意练习获得提升。 一旦思维方式改变了，你的人生可能就会发生质的变化。
日期：2022-01-03    浏览：976
项目管理十大原则，你知道几条？
内容加密
日期：2022-03-22    浏览：965
品至直达！项目经理进化的底层逻辑
内容加密
日期：2022-01-12    浏览：957
作为华为项目经理必备的10项技能
作为华为项目经理必备的10项技能   华为做项目经理，经常会遇到各种项目和干系人，如果没有一套过硬的生存技能，是很难顺利进展项目的。 下面的这10项技能都是基础款，来了解一下~01会填表 华为项目经理生存的首要技能。 项目经理打字最多的时候，就是填表格的时候。 十大工具模板先来一套，项目组成员表、进度计划表、沟通计划表

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