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我有一图:看懂施耐德电气的项目管理流程

2022-01-03 19:58:06967人已围观 0

  说起施耐德电气,我的印象就是他们在北京的总部大楼,位于望京科技园里。当年是爱立信(前北电网络)的办公地点,我在那栋楼里面工作了三年多,现在这栋大楼已经完全易主了,此一时彼一时啊。 


                   

话不多说,直接上图,下面是来自施耐德电气的项目管理流程图:


 

提到施耐德,先介绍一点背景信息:施耐德电气是总部位于法国的全球化电气企业,全球能效管理和自动化领域的专家。施耐德是世界500强之一,也是百年企业,它的主要产品是低压配电和楼宇自动化。

 

施耐德和我们日常生活接触比较多的产品,是各类开关和配电设备。当然,施耐德还有很多和工厂/企业相关的电气产品。

 


 

所以,施耐德是典型的制造型企业。如何更好的协调众多的全球项目呢?在施耐德的一百多年的历史中,他们总结了这套项目管理方法论。

 

第一,P0-P3的一级节点管理。

 

这里的一级节点管理总结成一张表格:

节点

项目阶段

节点含义

P0

项目立项与初始化

开始项目

P1

项目设计

开始设计

P2

项目执行/发货

完成安装

P3

项目维护

结束项目


 

第二,E1-E8的二级节点管理。

 

和一级节点类似,也可以用一张表格来总结:

节点

项目阶段

节点含义

E1

项目立项与初始化

立项通过

E2

项目设计

长交期BOM设计

E3

项目设计

完成基础设计

E4

项目设计

完成详细设计

E5

项目执行/发货

零部件采购

E6

项目执行/发货

质量管控

E7

项目执行/发货

完成包装

E8

项目执行/发货

完成发货

 

第三,9-27的三级节点管理。

 

在下面的项目管理流程图中详细列出了每一个三级节点的含义:


 

说到这里,很多伙伴还是很疑惑:就一个项目管理流程,怎么有这么多级别?到底这样做的目的是什么呢?

 

在我看来,施耐德电气的项目管理流程这样设计有两大原因:

 

首先,方便全球标准化管理和沟通。


施耐德在全球有13万名员工,业务遍及100多个国家和地区。施耐德每年的项目成千上万,如何确保这么多员工,在项目管理中能够用统一的语言和术语来沟通?

 

毫无疑问,这样标准化的三级节点体系P0-P3E1-E89-27,可以高效地帮助所有的施耐德员工,甚至供应商和合作伙伴,都能用一套项目管理语言进行沟通和合作。

 

其次,可以从不同层面进行管控。

 

在实际项目管理中,如何确保每个级别的管理者都可以很好的同步项目信息,是每一个企业面临的最重要的挑战。

 

施耐德通过三级的节点体系,可以让不同级别的管理者的重点放在不同的层级,从而达到高效管理,下面是节点体系与管理者级别的对应关系:


节点

管理层级

关注重点

P0-P3

项目高管/总监

项目重大决策

E1-E8

项目管理者

项目推进

9-27

子项目负责人和项目团队

项目执行和交付

 

结束语

 

通过施耐德电气的项目管理流程,我们发现:优秀的百年企业施耐德电气,在长年的项目管理实践中,总结出的“三级节点”项目管理流程,可以方便全球标准化管理和沟通,也可以从不同管理级别进行高效管控。


同时,我们也可以思考一下:从施耐德电气的项目管理流程来看,哪些值得我们学习和借鉴呢?我们可以改善哪一个级别的项目管理流程呢?欢迎留言。




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