我有一图：看懂施耐德电气的项目管理流程

  说起施耐德电气，我的印象就是他们在北京的总部大楼，位于望京科技园里。当年是爱立信（前北电网络）的办公地点，我在那栋楼里面工作了三年多，现在这栋大楼已经完全易主了，此一时彼一时啊。 

                   

话不多说，直接上图，下面是来自施耐德电气的项目管理流程图：

 

提到施耐德，先介绍一点背景信息：施耐德电气是总部位于法国的全球化电气企业，全球能效管理和自动化领域的专家。施耐德是世界500强之一，也是百年企业，它的主要产品是低压配电和楼宇自动化。

 

施耐德和我们日常生活接触比较多的产品，是各类开关和配电设备。当然，施耐德还有很多和工厂/企业相关的电气产品。

 

 

所以，施耐德是典型的制造型企业。如何更好的协调众多的全球项目呢？在施耐德的一百多年的历史中，他们总结了这套项目管理方法论。

 

第一，P0-P3的一级节点管理。

 

这里的一级节点管理总结成一张表格：

节点	项目阶段	节点含义
P0	项目立项与初始化	开始项目
P1	项目设计	开始设计
P2	项目执行/发货	完成安装
P3	项目维护	结束项目

 

第二，E1-E8的二级节点管理。

 

和一级节点类似，也可以用一张表格来总结：

节点	项目阶段	节点含义
E1	项目立项与初始化	立项通过
E2	项目设计	长交期BOM设计
E3	项目设计	完成基础设计
E4	项目设计	完成详细设计
E5	项目执行/发货	零部件采购
E6	项目执行/发货	质量管控
E7	项目执行/发货	完成包装
E8	项目执行/发货	完成发货

 

第三，9-27的三级节点管理。

 

在下面的项目管理流程图中详细列出了每一个三级节点的含义：

 

说到这里，很多伙伴还是很疑惑：就一个项目管理流程，怎么有这么多级别？到底这样做的目的是什么呢？

 

在我看来，施耐德电气的项目管理流程这样设计有两大原因：

 

首先，方便全球标准化管理和沟通。

施耐德在全球有13万名员工，业务遍及100多个国家和地区。施耐德每年的项目成千上万，如何确保这么多员工，在项目管理中能够用统一的语言和术语来沟通？

 

毫无疑问，这样标准化的三级节点体系P0-P3，E1-E8，9-27，可以高效地帮助所有的施耐德员工，甚至供应商和合作伙伴，都能用一套项目管理语言进行沟通和合作。

 

其次，可以从不同层面进行管控。

 

在实际项目管理中，如何确保每个级别的管理者都可以很好的同步项目信息，是每一个企业面临的最重要的挑战。

 

施耐德通过三级的节点体系，可以让不同级别的管理者的重点放在不同的层级，从而达到高效管理，下面是节点体系与管理者级别的对应关系：

节点	管理层级	关注重点
P0-P3	项目高管/总监	项目重大决策
E1-E8	项目管理者	项目推进
9-27	子项目负责人和项目团队	项目执行和交付

 

结束语

 

通过施耐德电气的项目管理流程，我们发现：优秀的百年企业施耐德电气，在长年的项目管理实践中，总结出的“三级节点”项目管理流程，可以方便全球标准化管理和沟通，也可以从不同管理级别进行高效管控。

同时，我们也可以思考一下：从施耐德电气的项目管理流程来看，哪些值得我们学习和借鉴呢？我们可以改善哪一个级别的项目管理流程呢？欢迎留言。

---

---End---