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老实人很难当领导？一针见血的答案

2022-02-22 10:06:26532人已围观 0

引入一段案例：

他说：我年前刚刚升了管理层，收入没涨多少，但压力贼大，团队里的人不听话，不认真做事，居然还公开和我顶嘴！我现在很怀疑，是不是自己不适合带团队...”

我特别能理解，第一次做管理，最开始都会有一种无力感：

不知道如何布置任务；不知道处理下属关系；更不知道如何站在管理者的角度思考问题...

不仅团队业绩没有增长，连下属都开始质疑你的工作能力，工作推进越来越困难。
时间一长，你依然在忙着到处救火，心累且迷茫。

一、你可以是能者，但不必多劳

· 对上，你需要理解领导的意图，考虑每一件事的核心目标、资源和风险；

· 对下，你要拆解目标，让团队小伙伴形成一股合力，心甘情愿去朝着目标努力。
这需要一定的业务管理能力，你没经验、又缺方法，当然不知道如何下手。”

Plan（计划）：目标是什么，我计划本周/今日将具体事项推进到什么进度

Do（执行）：在执行过程中，时间如何分配，原计划是否进展顺利，未完成的原因是什么，需要哪些支持？

Check（检查）：检查关键数据和成果，判断团队是否达成原定目标

Action（处理）：通过复盘改进，总结成功经验和失败教训，思考后续行动的改进方案

依靠这一套循环的过程，各种事项都能够确保稳定推进，游刃有余，而不再像无头苍蝇一样，忙着向前飞，却总是碰壁。

二、“做一把优质的尖刀”

在尝到业务管理的甜头后，他紧接着开始学习团队管理的方法，蜕变也在慢慢发生。

甚至有小伙伴这样形容：他就像黑夜里的一个手电筒，悄悄把一道光照过来，团队里的每个人都能散发出自己独一无二的光芒。
从抗拒管理、害怕自己带不好团队，到现在云淡风轻，游刃有余搞定所有人和事，他终于明白：掌握好方法，人人都能成为优秀管理者。

一个优秀的管理者，就像一把优质的尖刀，别人会成为刀鞘主动配合你，而困难则会主动为你让路。
即便你不做管理者，当你有能力用更低的成本去完成目标，市场当然愿意为你的业务管理能力买单，求职、创业也更容易获得高收入。

三、学人以鱼，不如学人以渔

看到这里，你可能想说：道理我都懂，但就是找不到方法。
那么，有没有一套方法，能让你系统性学习业务管理和团队管理，顺利度过到处救火的“新官上任”期？
当然有！
① 目标定位通过性格测评、能力测评等，全面认识你自己，找到自己适合的职场路径：专家、管理者还是创业者。
② 效率提升学习至少10种科学的工具，提高学习/工作的效能，把时间用在刀刃上，真正学会事半功倍。
③ 沟通技巧与业务管理掌握沟通技巧、高效学习法、策略分析方法，顺利推进跨部门协作，让你不再单打独斗。
④ 团队管理建立一个管理者能力模型，通过定目标-抓过程-拿结果，让业务成果清晰可见，打造出一支高效能团队。

当你把这套管理者养成计划摸透，用透，你能够制定清晰的目标和行动方案，用最小成本推进业务，

使出1分力气，产生10分的成果。

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