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优秀项目经理都按这三部曲管理项目
第一部曲:明确目标
换句话说,这个目标确定、分解之后,团队是否有能力达成。盘点资源的同时,也是对相关方进行详细分析的过程。相关方的正向需求转化为目标;相关方的负面需求,则转化为风险。在项目管理过程中,需要重点管理。
第二部曲:搭建环境
我们知道,拍电影有两个重要角色:导演和演员。演员其实只要按照固定的剧本去演好自己的角色就行,但导演需要搭建一个台子,引导演员演好这出戏,而项目经理和导演的这个角色很像,要根据老板及主要相关方的期望,明确项目目标并为大家设计一个适合项目管理的舞台,建立项目管理必需的原则、规矩、计划、授权、监督、控制机制等。那么,作为项目经理,怎样搭建这个“台子”呢?
▍明职责
▍统一目标
▍构建闭环
通过搭建良好的受控环境,项目经理不仅可以更好地跟踪和控制项目,保障项目的进度,确保过程的准达率,还可以释放更多的精力,用来提升团队的管理能力,把团队整合成一个目标统一、团结协作、步调一致、执行力强的项目团队,并在整个项目周期中,确保团队的这种凝聚力和协同性。
第三部曲:预测未来
▍有意识
▍寻规律
▍思平衡
▍定机制
在项目管理实践过程中,提炼项目管理方法论只是开始,并不是终点。明确目标、搭建环境、预测未来这三部曲,是多年项目管理实践形成的普遍性解决方案,可以起到指导及示范性作用,也可以适用和推广互联网相关的产品或项目。
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