成功的项目经理，每天、每周、每月应该做的都在这里

项目经理如何成功带领团队？如何高效管理时间？如何处理错综复杂的人际关系？作为一个项目经理，如何把事情做得更高效，又该具备怎样的能力？下面以时间为轴线，介绍成功的项目经理从每日到每月的工作，梳理解决以上问题的思路。

✪  总结自己一天的计划完成情况

✪ 考虑明天应该做的主要工作

✪ 了解每个班组或分包单位的工作进展情况，并进行相应指导

✪  提前考虑到项目过程中的缺陷与不足之处，并想出改善的方法与步骤

✪ 记住每一位团队负责人的名字、工作负责程度

✪ 每天必须看的各种报表和清单

✪ 反思自己一天工作当中的失误

✪ 工作完成的质量与效率是否还能提高

✪ 应该批复的各项资料和文件

✿  除工作例会，还应召开一次管理层例会

✿ 与一个你认为现在或者将来是技术层或管理层骨干的人交流一次

✿ 向公司上级汇报一次工作

✿ 对各个班组的工作进展总结一次

✿ 召开与质量和安全有关的会议

✿ 纠正项目过程中一些错误

✿ 检查上周纠正措施的落实情况

✿ 进行一次简单的自我总结

✿ 整理自己的文件或书柜

✿ 了解相应项目进度要求的变化

✿ 对每周必看的报表、签证单、记录进行梳理

✿ 与合作单位(甲方、监理)进行交流沟通

✿ 表扬项目部中表现优秀的技术人员或管理人员

❖  请自己的下属员工吃饭或喝茶

❖ 与公司的各个其他部门进行沟通与协调(比如财务部、成本部)

❖ 对项目过程中出现难题、影响进度与质量的班组进行跟踪与督查，并辅以相应的帮助，加强规范

✦  提交月度工程量确认清单，申请甲方拨付工程款

✦ 对各个项目部成员、班组的工作进行考核

✦ 自我考核一次

✦ 月总体工作进度情况，制定工程月报

✦ 下个月度的工作计划