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项目上真正成功的领导者,会积极帮助团队成员成功
01
全面的自我认知
02
学习的灵活性和多样性
1.智力上的灵活性。指吸收和处理信息的能力,这些因素包括:能够适应复杂的环境、有解决问题的方法、广泛的阅读和对真理孜孜不倦的追求。
2.人员灵活性。指与他人的互动性。这些因素包括政治敏锐性、熟练的沟通技巧、个人能力提高,以及对突发情况的反应。
3.变革灵活性。指对变革的态度及在一个进步的、可持续的环境中工作的能力。例如,不满足于现状,不畏困难贡献,引进新思维,引导变革。
4.结果灵活性。指完成任务,它与执行的不同之处在于在第一次和反复变化的场景中取得成果。
例如,可以应对新的变化,建立一个高效的团队,适应能力强,挑战自己和他人,善于打破常规,提供资源支持。
03
情 商
对于组织管理者来说,情商是领导力的重要组成部分。
04
逆境中反弹的能力
对于一个优秀的领导者来说,在逆境中仅仅拥有智慧和技能是远远不够的。只有具有较强的抗逆境能力,才能带领团队散发出智慧的火花,战胜逆境。
抵御逆境的能力是其他逆境技能的基础,没有这些技能,其他技能将很难发挥作用。
05
跨层级建立关系的能力
因此,如今对领导力发展的定义已经被拓宽了。它不仅仅指的是管理者的领导技能,而是指整个组织领导力思维模式的发展。
加强部门间的对话、共同的愿景和共同的使命,以促进有效的组织变革;以业绩为导向;传授能立即应用的相关知识;培养领导团队和团队领导者;提供个体发展的机制和机会;授权和指导下属。
06
激励能力
美国哈佛大学的詹姆斯教授曾在一份研究报告中指出:如果没有有效的激励,一个员工最多只能发挥出他20%~30%的真实能力。但是,如果有充分有效的激励策略和行动,员工可以最大限度地调动其主观能动性,使其能力发挥到实力的80%~90%。
然而,随着当前领导层的发展,单向激励无法完全满足企业的需求。领导者需要在激励他人的同时,还要成为激励他人的“催化剂”
引导管理者成为具有催化剂作用的领导者,让员工胜任而不仅仅干好本职;领导者的思想让员工在被激励的情况下,获得成熟的表现和满足感是很重要的;引导下属选择正确的行为方式,克服工作中的困难,提高工作能力。
07
政治头脑
领导人需要有政治敏锐性,绝不是说说而已,这需要领导人不断加强政治学习,时刻关心国家的大政方针,始终从国家的重大政策出发。
谁具有较强的政治敏锐性,能把握政治方向,善于利用政策因素,谁将能更好地享受有利的条件,企业也会做得更好。
08
团队建设和高效领导
因此,高效的团队建设是一个长期的过程,必须通过“培训+行为实施”的过程反复持续进行,这样团队成员才能真正掌握这些管理行为,并根据自己的情况灵活运用,从而达到举一反三的效果。
高效的团队建设是一种必要的管理行为。一旦它成为企业的日常工作,一个高效的团队自然就会形成。
09
创建信任和尊重的文化
在团队成员中,信任和尊重仍然是第一位的,尤其是领导者。
在欧美的企业文化中,这种文化首先表现为对个人尊严和价值的尊重,以及对员工的充分信任。大多数公司很少采用命令式管理,而是采用目标管理,使员工在工作中有更大的自由度。
10
沟通能力
在企业发展的过程中,跨部门的沟通变得越来越重要,尤其是用语言表达工作目标,以及启发和激励同事,甚至是倾听,都是至关重要的。
沟通和倾听是许多领导必须掌握的关键软技能,通过信息的交换与对方达成一致,是跨部门沟通的本质,并在这个过程中,能够很好地维护彼此之间的关系。
但遗憾的是,如今的大多数领导都忽视了沟通的初始目的,在大多数情况下将原来的期望变成毫无意义的部门纠纷。
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