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项目经理必知的解决问题的终极方法论
如何成为解决问题的高手？高手解决问题有套路吗？普通人可以掌握吗？当然有！当然可以！ 今天我们就一起来看看。讲套路之前，我们要弄清楚概念，“问题”是什么？思考一下。其实问题就是指理想和现实的差距。 举个例子：你认为自己的工资应该是 25k，领导认为你的能力只值 15k，问题出现了。你想的是要提加薪，现状是领导不批准，问题出现了。你现在考虑怎么能把薪酬提上去，现状是不知道怎
一文掌握投标报价的方法技巧！
投标报价是怎么计算的？ 工程代表人(盖章)招标代理机构(盖章)投标单位投标报价为有效报价的基本分。投标单位评标价与评标基准价相比每上浮1%扣1分；不足1%时按插入法计算，得分保留到小数点后三位。投标单位评标价与评标基准价相比下浮0-2%（含2%），每下浮1%加0.2分；下浮2-4%（含4%）每下浮1%加0.05----0.1分；超过4%每下浮1%加0.02分。不足1%时按插入
智慧路灯平台升级改造项目中标（成交）公告
智慧路灯平台升级改造项目中标（成交）公告 2022年01月05日 14:45 来源：中国政府采购网 【打印】 【显示公告概要】 智慧路灯平台升级改造项目中标（成交）结果公告 一、项目编号：SDGP370899202102000089二、项目名称：智慧路灯平台升级改造项目三、中
采购风险与管控建议！
采购风险通常是指采购过程可能出现的一些意外情况，包括人为风险、经济风险和自然风险，具体说来，如采购预测不准导致物料难以满足生产要求或超出预算、供应商群体产能下降导致供应不及时、货物不符合订单要求、呆滞物料增加、采购人员工作失误或和供应商之间存在不诚实甚至违法行为。这些情况都会影响采购预期目标的实现。 企业物资采购的风险分析 1、企业物资采购外因型风险
