颠覆认知的企业文化，直接影响项目成败！

一提到项目型的公司，人们肯定首先会想到华为、腾讯、字节跳动等国内知名企业。这些企业取得成功的同时，内部的成熟的管理方式、所运用的战略战术，以及企业文化，都被人们高度关注，并在不少企业掀起了“模仿效应”。接下来，就和大家聊聊“企业文化”这一话题。

 

1. 什么是企业文化？

2. 企业文化的本质是什么？

3. 企业文化对项目管理的影响？

 

 

什么是企业文化？

 

企业文化的标准定义，是指能够引导人们在企业内，采取行为和决策的一系列共同价值观、信仰、假设、习惯、语言和其他因素。

 

我们很难从标准的概念里理解透彻，究竟什么是企业文化，但如果我们将”企业文化”比作军魂，是不是就容易理解了。这种精神时时刻刻鼓励着团队中的每一个人，无论处于何种不利的形势下，都会去想尽办法去解决它。这是一种健康的、优秀的、统一的“认知”，是一种可以激励团队向前迈进的无形力量。

企业文化的本质是什么？

 

企业文化是一个企业独特的基因，它体现在无微不至的细节里，从个体行为延伸到团队、工作的方方面面，从一代人引向下一代人。

 

实际上，有不少人认为企业文化是一场华丽的“骗局”，它是用词华丽的、有特色的，并且是别出心裁的“口号”，对工作的作用意义并非很大。的确，就目前的一些情况来看，我们不少企业、企业主都将企业文化当成了 PUA 员工的手段，而忽视了它的本质。那么，企业文化的本质是什么呢？

 

真正的企业文化，并非墙上的标语和响当当的“口号”，而是一种求存的共识。当所有人都形成了这种共识之后，围绕这种共识，会延伸出来一套工作模式、做事风格，渗透至工作的每个方面。如何理解呢？

举个例子，马云用自己的工作经历，给阿里的员工展示了一条成功的职业路径，同时他的工作方式和理念，又影响着一批又一批的阿里人。

 

这么看来，企业文化的本质就是一种具有系统性、渗透性和传承性的“求存的共识”。虽说，它看不见也摸不着，但却是可以真切的感知到的，具有影响力的，并且能被传承下去的“共同意识”。

 

企业文化对项目管理的影响？

 

对于企业来说，企业文化是企业的“内核”，它发挥的作用远远比我们想象中的更大、更为深远。从某种程度来说，企业文化也会影响项目的执行以及项目能否成功。企业文化究竟是如何影响项目呢？下面给大家罗列了几方面：

 

1. 企业的愿景与使命

 

也许有人会觉得这种说法不正确，但从现实来看，凡是支持公司使命的项目更有可能获得关注与资源。面对棘手决策时，各位项目经理不妨根据公司使命判断，该做什么工作。

 

2. 领导的管理方式及授权方式

 

大部分企业对项目经理的定位是“有责无权”，没有被授予与责任相匹配的权力，不论是调动项目资源，还是组织协同工作，都不能借助权力来解决问题。因此，能够调动公司资源的管理层相当关键，如果项目有高管的积极参与和支持，项目成功率就会比较高。

 

可以说，高管领导方式与授权方式，对于企业的项目成功率有决定性影响。如果管理层定义清晰的目标并把职责委派给员工，那么项目也会适用这种方式。反之，如果领导层不能适当放权或给与资源，那么对项目造成影响也是有可能的。

 

3. 工作环境

 

从某种程度上来说，好的企业文化会给员工创造优越的工作环境。例如，良好的工作环境会激励员工主动工作并持续改进。而在消极工作环境里，不仅个人能力很难得到提升，还会将人推入内耗的深渊。

 

4. 企业奉行的规则

 

俗话说，无规矩不成方圆。所有的企业为了更好地管理公司，都会制定大大小小的规则和流程。但有些强企业希望员工完全遵守规则，而另一些则鼓励创新，希望员工尝试新方式对过去的工作提出质疑，并提供更好的解决方案。

 

在以“遵循规则”为基础的企业里做项目，如果你想打破规则，那么一定要知道，你的公司是重结果还是重过程。因为，这样才能明白哪些规则是可以打破的；在打破规则的同时，还应该多想想“如果你的方式不奏效，你该如何做？”。