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如何判断项目经理是否具有高管的潜力?
职场就像爬楼梯，每上一级对于我们的要求越高，也就意味着级别越高越难跨越，所以，项目经理想升到高管，会面临着很多的挑战。
为了更清晰的了解作为高管所需要的要素，我们采访了多位企业高管，同时总结了多本管理书籍的内容，为大家提炼了以下高管所需要具备的特性。（ps：最后有对应能力参考书籍相送，记得看完领取哦~）
从1989年中国开始建设互联网，到现在几乎任何工作都缺不了电脑。从2009年智能手机普及，到现在几乎任何事都离不开手机。从2001年敏捷宣言发布，到现在所有行业都有耳闻。......
我们都生活在这个变化很快的世界里，享受着科技带来的便利，但是时代变化快也意味着淘汰快，如果没有持续的学习能力，怎么了解时代带来的新科技？而落后的工具又怎能竞争过别人最新的科技？
持续成长，抓住时代给予的武器，共勉！
关于学习能力给大家推荐一本书，书名叫《学习力》，这本书是专门为职场人士准备的，里面是一套系统的学习方法，实用且落地。包含搭建个人知识体系的步骤、读了就能用的技巧、短时间的岗位学习方法等等。
就像第一部分所说，科技带来了很多便利，但是也会有一定的副作用，那就是大量的数据越来越快的向我们涌来，以至于我们疲于和人沟通，疲于做深刻的思考，导致太依赖数据。
另一方面，我们可能会请一些专家，做专业的分析，也会着重听企业内经验丰富的专家言论，但是记得，你要有自己的判断，他们虽然在专业领域更资深，但是他们在商业领域不了解。
就像著名作家詹姆斯·瑟伯所说：“了解一些问题比知道所有的答案更好”，你要把获得的当成信息，而不是现成的答案，专业的判断力酝酿的结果，才是答案。
关于判断能力推荐两本书，一本是《本质》，这本书是正和岛研究院为致敬改革开放40周年而编辑的，收录了40位企业家以及学者的40篇文章，通过不同企业家的讲述教我们看清事情的本质。
另外一本是史蒂芬·柯维的《第3选择 解决所有难题的关键思维》，让我们在看似只有两条路的环境中看到第三条路。
书籍文末领取~
任何一个组织的发展都不可能是一帆风顺的，一定会经历很多困难、失败和挫折，越是伟大的组织越是如此。如果在遇到危机时，作为项目经理，只会推脱责任，甚至趁着这个时候讨价还价，这种人企业绝对不会委以重任，更何况高管的位置。
而勇于担当的人，能和组织共患难的人，组织又怎会不珍惜呢，把高管的位置给你，大家才能放心的赚钱。
为什么说成就他人在管理中很重要呢？因为管理的本质就是通过他人完成任务达到组织目标的。所以，对于管理者来说，下属的培养是工作中很重要的部分。
试想，如果做你的下属，永远都没有成长和晋升的机会，别人怎么可能会真心实意的做事呢？
另外一方面，现实中有很多项目经理太渴望个人的成功，以至于会嫉妒别人，甚至会为团队成员的成功设置障碍，进而影响团队的成绩，试想，作为领导，这样的项目经理你会提拔吗？作为团队成员，这样的上司你会服气吗？很显然是不可能的。
所以，优秀的项目经理都很乐意分享自己的成功经验，带着团队成员成长，进一步倒逼自己的成长，最后取得优异的成绩。
现在你正在面临一个合作的选择，两家公司前者有过一些商业黑点，后者没有，你会选择哪个？大部分人会选后者，就算是前者有更多的优惠，力度不够大就不足以让我们动摇。
另外一方面，当你信任一个人，如果有好的生意和机会，会不会更容易想到这个人，毋庸置疑这也是大部分人的选择，因为和他合作不仅能少操心，而且赚钱的几率也更大，毕竟诚信的人更容易成功。
同理，高管有诚信，也能给企业带来更多的机会和成功的几率，所以拥有这项品质的项目经理自然是企业晋升的首选。
接受新事物乍一看和学习能力似乎是一样的，但是它的含义不同，学习能力是学习新知识，接受新事物是接受新思想。比如说：70后说80后是垮掉的一代，80后说90后是脑残，90后说00后是非主流。其实这都是不接受的状态。
而作为领导，如果你不接受新的事物，又怎么能为自己所用呢？比如说抖音这个新事物，有些人看到了他在浪费时间坚决抵制，有些人在研究它为什么能让人花费时间进而利用，得到的结果肯定是不同的。
为了更清晰的了解作为高管所需要的要素，我们采访了多位企业高管，同时总结了多本管理书籍的内容，为大家提炼了以下高管所需要具备的特性。（ps：最后有对应能力参考书籍相送，记得看完领取哦~）
持续的学习能力
从1989年中国开始建设互联网，到现在几乎任何工作都缺不了电脑。从2009年智能手机普及，到现在几乎任何事都离不开手机。从2001年敏捷宣言发布，到现在所有行业都有耳闻。......
我们都生活在这个变化很快的世界里，享受着科技带来的便利，但是时代变化快也意味着淘汰快，如果没有持续的学习能力，怎么了解时代带来的新科技？而落后的工具又怎能竞争过别人最新的科技？
持续成长，抓住时代给予的武器，共勉！
关于学习能力给大家推荐一本书，书名叫《学习力》，这本书是专门为职场人士准备的，里面是一套系统的学习方法，实用且落地。包含搭建个人知识体系的步骤、读了就能用的技巧、短时间的岗位学习方法等等。
书籍文末领取~
专业的判断能力
就像第一部分所说，科技带来了很多便利，但是也会有一定的副作用，那就是大量的数据越来越快的向我们涌来，以至于我们疲于和人沟通，疲于做深刻的思考，导致太依赖数据。
另一方面，我们可能会请一些专家，做专业的分析，也会着重听企业内经验丰富的专家言论，但是记得，你要有自己的判断，他们虽然在专业领域更资深，但是他们在商业领域不了解。
就像著名作家詹姆斯·瑟伯所说：“了解一些问题比知道所有的答案更好”，你要把获得的当成信息，而不是现成的答案，专业的判断力酝酿的结果，才是答案。
关于判断能力推荐两本书，一本是《本质》，这本书是正和岛研究院为致敬改革开放40周年而编辑的，收录了40位企业家以及学者的40篇文章，通过不同企业家的讲述教我们看清事情的本质。
另外一本是史蒂芬·柯维的《第3选择 解决所有难题的关键思维》，让我们在看似只有两条路的环境中看到第三条路。
书籍文末领取~
关键时刻敢于担当
任何一个组织的发展都不可能是一帆风顺的，一定会经历很多困难、失败和挫折，越是伟大的组织越是如此。如果在遇到危机时，作为项目经理，只会推脱责任，甚至趁着这个时候讨价还价，这种人企业绝对不会委以重任，更何况高管的位置。
而勇于担当的人，能和组织共患难的人，组织又怎会不珍惜呢，把高管的位置给你，大家才能放心的赚钱。
成就他人的宽广胸怀
为什么说成就他人在管理中很重要呢？因为管理的本质就是通过他人完成任务达到组织目标的。所以，对于管理者来说，下属的培养是工作中很重要的部分。
试想，如果做你的下属，永远都没有成长和晋升的机会，别人怎么可能会真心实意的做事呢？
另外一方面，现实中有很多项目经理太渴望个人的成功，以至于会嫉妒别人，甚至会为团队成员的成功设置障碍，进而影响团队的成绩，试想，作为领导，这样的项目经理你会提拔吗？作为团队成员，这样的上司你会服气吗？很显然是不可能的。
所以，优秀的项目经理都很乐意分享自己的成功经验，带着团队成员成长，进一步倒逼自己的成长，最后取得优异的成绩。
诚信
现在你正在面临一个合作的选择，两家公司前者有过一些商业黑点，后者没有，你会选择哪个？大部分人会选后者，就算是前者有更多的优惠，力度不够大就不足以让我们动摇。
另外一方面，当你信任一个人，如果有好的生意和机会，会不会更容易想到这个人，毋庸置疑这也是大部分人的选择，因为和他合作不仅能少操心，而且赚钱的几率也更大，毕竟诚信的人更容易成功。
同理，高管有诚信，也能给企业带来更多的机会和成功的几率，所以拥有这项品质的项目经理自然是企业晋升的首选。
接受新事物的能力
接受新事物乍一看和学习能力似乎是一样的，但是它的含义不同，学习能力是学习新知识，接受新事物是接受新思想。比如说：70后说80后是垮掉的一代，80后说90后是脑残，90后说00后是非主流。其实这都是不接受的状态。
而作为领导，如果你不接受新的事物，又怎么能为自己所用呢？比如说抖音这个新事物，有些人看到了他在浪费时间坚决抵制，有些人在研究它为什么能让人花费时间进而利用，得到的结果肯定是不同的。
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