项目经理进行进度管理时可以遵循几步骤（走）！

项目经理在做好进度管理方面需采取一系列的措施来确保项目按计划进行。以下是项目经理进行进度管理时可以遵循的几个步骤：

✅1. 制定项目计划: 项目经理需要创建一个详细的项目计划，这包括定义项目的范围、目标、里程碑、活动、任务和资源需求。这个计划也应当包括时间表，为每个任务分配开始和结束日期。

✅2. 定义活动和顺序: 确定项目所需的所有活动并将它们逻辑地排序。

✅3. 估计活动资源和持续期: 确定每项活动需要哪些资源（人员、设备、材料等）以及完成每项活动的时间。

✅4. 制定时间表: 创建工作分解结构（WBS），将项目细分成可管理的小部分，然后使用这些数据来开发项目的进度计划，这通常通过使用甘特图和网络图来完成。

✅5. 确定关键路径: 计算项目时间表中的关键路径，这是决定项目最短完成时间的连续任务序列。

✅6. 分配资源: 根据资源的可用性调整时间表，尽量减少资源过载。

✅7. 进度控制: 进行定期的进度更新和评审会议，监控项目进展，并与计划进行对比，确保一切进展顺利。

✅8. 风险管理: 识别可能影响项目进度的潜在风险，并制定应对策略。

✅9. 适应变更: 响应项目过程中的变更请求，对时间表和资源分配做出适当的调整。

✅10. 沟通: 持续沟通进度信息给所有关键利益相关者，以确保所有人对项目的当前状态和可能的问题保持了解。

✅11. 使用项目管理软件: 利用项目管理工具,可以帮助项目经理更清晰地规划、监控和报告项目进度。

✅12. 持续优化: 基于项目进度的反馈和经验，持续改进计划的制定和执行过程。项目经理需要不断地监测实际进展与计划之间的差异，并根据情况进行调整，确保项目目标的实现。成功的进度管理不仅是计划的制定，同样重要的是对计划执行的跟踪、监控和调整。