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封控区里的管理学

2022-05-26 16:32:48921人已围观 0

本文共计 2443 字，预计阅读时间 7 分钟

当你慢慢成长，总是能越来越看到人的多面性，同时也会越来越意识到，现象的内里都是人性的演变。有善有恶，有奉献有自私，裹挟着人性的复杂自行的运转，比如社区运转、企业运转、抑或是社会运转。

在以往的生活中会更多的关注工作、社交，生活在同一块的人反而无关紧要，但这次的封控，互相依存让我们不得不开始关注小区的情况，毕竟要听着喇叭判断核酸时间，看着居委会期盼物资发放，观察邻居看是否要一起团购等。
关注着、关注着就发现，团体之间还真的有很多相通之处。
近期小区发生了几件比较引人注意的事，拿出来一起聊聊。

有一天早上，坐在家中窗边办公，志愿者拿着大喇叭在楼下喊：“请居民朋友呆在家中……”，对面楼猛地伸出一个头问，我们没有吃的了也买不到怎么办？志愿者说你们在团购群里问问，看能买什么大家一起买一下，那人说，我没有在群里。
志愿者说你加我微信，我把你拉进来，然后就看到伸出了很多头，听着喇叭念着微信号，大家一起加了微信，进了团购群，群瞬间爆满，进而开了第二个群。
进群没两天，群主忽然通知，由于最近小区“阳”增加较多，新闻中也出现了一些小区因为团购导致的批量阳性事件，居委会怀疑我们小区的阳性增加可能和团购有关，所以居委会通知各团长禁止团购，每栋楼出一个志愿者和居委会直接沟通，居委会统一团购物资由志愿者发送，团购群解散。
至此，我们都开始跟着居委会团购的脚步来，团购的价格比原有的团购还便宜，正感叹着这样挺好，虽然不能挑，但基本生活保障没问题。
直到有一天楼下纷纷扰扰还隐约听到吵架的声音，过了一会，楼栋志愿者通知，今天团购的猪肉不团了，钱退给大家。
楼栋群里唏嘘一片，表示还等着吃肉呢？志愿者这才解释了楼下事件发生的全貌。

说是刚才第一批团购的肉已经到了，但有人嫌弃肉不新鲜找团长要说法，又因团长在发肉没有看到信息，这户人家就直接闹到了居委会还叫来了警察，导致志愿者看不下去直接退了钱。

因为这件事，团长决定不干了，毕竟，本身就是居委会发起的公益活动，并不赚钱，但还是有人会以“上帝”的姿态指手画脚，所以，他决定不受这个气了。

就这样，这件事伤了居委会中帮忙团购的团长的心，我们能购买到的物资种类更有限了。

至此，作为北方吃馒头的我，面粉和肉都购买不到，只剩青菜叶子了，那怎么办？得想尽办法买主食呀，在各类APP抢买无果后，我想到了团购之前不是还建了二群吗？不知道还存不存在，找到之前保存的二维码，成功进入，欣喜可以买面粉的同时，竟意外的获得了上述事件的另一种说法。

有人在群里披露：上次猪肉不新鲜并不是真的，而是有些团长想自己团，居委会低价团购，就垄断了他赚钱的机会，所以，他闹出了这档子事。

当然，这个言论一出来，后续自发团购肉，只要比原有价格贵的，跟团的也不多了。至此，统一戒荤。
除了对这种现象苦笑以外，它还让我想到了一件朋友抱怨过的事。
说是他们公司有两个业务部门，工作的内容会有交叉点，他当时刚谈好了一个项目，因为以往的合作比较愉快对方给了很好的优惠。
正高兴之际，老板告诉两个部门要合作，你必须和另一个部门的人沟通一下，然而，沟通完的下午，优惠条件就泡汤了，了解情况后才知道，是另外一个部门去闹了，说是给了这边优惠，后续和他们合作项目也都要有，要不然就都别有。

朋友只好和对方道歉，为公司内部出现这样的事道歉。

两起事件何其相似，都是在统一利益体的情况下，自己的私利才是首位。
一个是：大家可以不吃饭，只要我能赚到钱；另一个是：公司可以不赚钱，只要我的部门够耀眼。
人的劣根性是到处存在的，特别是在推崇竞争的企业环境里，不可避免的会有员工心里个人利益＞企业利益，所以作为管理者一定需要注意。

同样是群里提到的一件事，一个小区人员在群里抱怨说，做核酸时志愿者趾高气昂的，不尊重人，是怎么做志愿者的。
群中一个志愿者问：“哪个？长什么样？”
这人就回复，身高大概××，站在哪个位置等。
志愿者就说了：“可不是嘛，‘高级别’志愿者呢？别说不尊重你们，我们也一样，他们单独拉的有小群，很多消息也不让我们知道，做了那么多天志愿者，水都不让喝，说是规定，我们一站半天，送物资跑来跑去，渴了拿瓶水又要还回去了，说不是为我们准备的，真是吃力不讨好，我明天就不去了。”
这件事，让我们联想到了一件书中讲到的职场事。
讲的内容是，有一家公司怕影响大家工作，发布了一项禁止办公室吃东西的条例。
一个小伙子刚入公司时非常努力，公司9点上班，他基本上是8点到，然后边吃早饭边工作，这样过了一段时间一直没事，直到有一天一个行政人员由于早上有事早来了一点，发现了他在位置上吃饭，就警告他说不能在公司吃饭。
这小伙子说，我一般8点20就吃完了，等到大家到味道早散完了，我先来是为了多工作一会。
但行政人员说：“规定就是规定”。后续他为了努力执行，还会翻阅监控录像，来确认这个小伙子是否会继续在公司吃饭，一旦发现就特地来警告，几次之后，小伙子终于妥协，选择少做点工作和大家一起9点来上班。
看完什么感受？不管是上面的志愿者还是公司的团队，规则都是为了帮助团队的发展，但死板的管理往往导致了效果本末倒置。

这两天有一个热点新闻引起了大家的讨论。具体讲的是，一个小区的管理者为了禁止小区内人员随便团购，把不经允许团购的物资全部扔掉了，进而引起了大众的不满。
作为一个缺少物资的封控区人员看到后非常的心疼，那都是我吃不到的东西呀，怎么能扔掉呢？但是转念一想，这类事并不是个例。
它和老师管学生，收掉所有学生手机；领导管员工，禁止所有人登社交软件一样，都是强制管理手段，为了导致某件事发生，在根源上暴力解决问题。
效果如何？看人们的激烈反应就知道，肯定不是好的。那么好的管理方式是什么样的？我想《项目管理精华》一书中的一句话也许就是答案：“无论使用什么技巧，都比不上激励和调动每个人的积极性来得有效。”
就像封控区内的我们，知道禁止团购的原因后，大部分人还是会恪守除非必需绝不乱买的原则；职场中的职场人，也同样愿意和信任的领导为了同一目标共同奋进。主要点是你要让我知道原因，告诉我它的意义。
好了，到此，我在封控期间里的胡思乱想就讲完了？你的呢？有没有新鲜故事？欢迎留言分享给我们

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