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从平凡到卓越,项目经理成长必经的五个阶段
从平凡到卓越,项目经理成长必经的五个阶段
想要成为一个优秀项目经理,并不是一朝一夕的事。受制于其原有的思维方式、知识体系、管理经验乃至性格,往往要经过很长时间。若将这一过程分为五个阶段,每个阶段实际上也代表了一种类型的项目经理,以及项目管理的一层境界。
1混沌阶段
他们可能刚刚从程序员岗位上被提拔为项目经理,可能从事了很多年的设计工作或者技术工作,却没有学习过项目管理知识,对项目管理完全处于懵懂无知的状态。管项目基本上靠被动的等事做,等事情来了,就凭感觉去做,更可怕的是连感觉也没有。
如果用娃娃学走路来打比方的话,他们现在还是在襁褓中躺着睡觉的状态。如果项目是一场马拉松,他们是没有机会到达目的地了,最后的结果只能是上司抱起他上路。
2觉醒阶段
终于睡醒了,工作从被动到主动,这是一个巨大的飞跃。这时候往往会维护一个事务列表,虽然这个列表往往只是项目的一部分工作,但比没有强多了。在他们眼里项目即等于产品,他们会有意识的将产品进行分解,按模块分给其他人做,然后一直往下做,能做到到什么时候算什么时候,他们做事没有计划性。
现在这个阶段算是会爬了。虽然慢了点,但总一天会到达终点——如果有毅力能坚持足够长时间的话。
3入门阶段
处于入门阶段的项目经理,会有意识地将项目划分为若干阶段,确定每阶段的可交付成果,并制定项目里程碑;有意识制定计划,并且希望按计划去做。对项目管理理论有一定了解,但缺乏深入理解。他们会有意识关注三大目标。他们的薄弱环节是控制和领导能力,但他们自己却没有意识到这一点,容易将项目中的问题归咎于外部因素。许多有数年项目管理经验的项目经理仍然停留在这一阶段,以为天下的项目就只能做成这样了。
这一阶段的算是会走了。项目最终可以干到验收,但返工或重做的现象经常会出现,并且往往员工的士气欠佳,其战斗力并不能充分的发挥出来。
4全面发展阶段
这一阶段项目经理不但具有比较丰富的实践经验,而且掌握了完整的项目管理理论知识,通过长期的学习、实践、思考、领悟、再实践,各方面的技能已经臻于完善。能顾及到项目中的方方面面,技能也比较全面,对项目控制和团队领导也颇有心得。
他们会跑了。是的,他们确实已经很优秀了,但我认为,到这一阶段才称得上真正合格的项目经理。马拉松赛场上的选手必须是跑着的,走是赢不了比赛的。
5融会贯通阶段
他们逻辑性强,领导能力极强。他们不是照搬书上教导的知识来管理项目,而是凭借直觉就能准确的把握项目中潜在的问题,并采取预防措施。他们有着非凡的领导能力,员工不但工作富有成效,而且能从工作中得到快乐。到达这种境界,不仅是靠勤奋,还要靠天分。
这一类项目经理,不能用走路来形容他们了,他们就像天上的鸟儿一样,自由自在的飞翔。
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